Innehåll

• Steg

Att driva ett företag kräver kunskap, engagemang, organisatoriska färdigheter och uppfinningsrikedom. För att effektivt driva ett företag, få information om att anställa och hantera anställda, budget, marknadsföring, skatt och arbetslagar. Här är några strategier för att framgångsrikt driva ett företag.

Steg

1. 1 Beskriv din vision för företaget. Tänk på det slutliga målet med din produkt eller tjänst. Det övergripande konceptet för ett företag kan vara ett svar på ett behov, tillhandahållande av en tjänst eller skapandet av något nytt. Målet för alla företag är att göra vinst, så det allmänna konceptet bör vara bredare än ett resultatutlåtande.
2. 2 Analys av företagets budget. Bedöm din ekonomiska situation. Att utveckla nya produkter och tjänster kräver människor och resurser. Bestäm hur mycket pengar du kan avsätta för dessa utgifter. Ta hänsyn till omkostnader för hyra, verktyg, marknadsföring och andra affärsrelaterade kostnader. Skapa en beredskapsfond för att avsätta pengar för nödsituationer. Anlita en finansiär för att hantera dessa uppgifter efter behov.
3. 3 Ta beslut om dina marknadsföringsinsatser. Marknadsföringsaktiviteter i stora företag hanteras vanligtvis av en avdelning eller grupp av människor. I ett litet företag kan du vara ansvarig för att själv kontrollera dina marknadsföringsinsatser. Bestäm hur du ska sälja dina produkter eller tjänster. Delegera marknadsföringsuppgifter till anställda och övervaka deras genomförande.
4. 4 Anlita och hantera medarbetare.
   • Lägg upp en annons för att anställa kvalificerade arbetare. Välj mellan en mängd olika anställningsmetoder, till exempel att lägga upp annonser online, anställa ett rekryteringsföretag, publicera tidningsannonser eller sprida rykten om specifika nischnätverk. För att locka kvalificerade kandidater, var specifik om dina behov och anställningskrav.
   • Intervju kandidater. Frigör sökande genom att vara personliga och sociala. Projicera en professionell image under intervjun genom att vara omtänksam och klädd i affärsdräkt. Begränsa konversationen främst till affärsrelaterade frågor.
   • Kolla in arbetslagarna. Kontrollera kraven i din jurisdiktion och bransch för lagar som rör arbetstid, raster, skattekrav och ersättningsbetalningar.
   • Bestäm din ledningsstil. Stärk medarbetarna genom att förklara uppgifter och låta dem hantera som en del av sitt ansvar, kontakta dig för att få klarhet vid behov. Å andra sidan, schemalägg regelbundna chattmöten med anställda för att bedöma framsteg i specifika projekt eller uppdrag.
   • Ta hand om medarbetares behov och konflikter.Skapa en atmosfär av öppen kommunikation så att anställda kommer till dig om professionella konflikter. Var uppmärksam på konflikter genom att lyssna, ställa frågor, visa objektivitet och anta en upplösningsbaserad metod för problemlösning.
5. 5 Utvärdera företagets framsteg. Ställ in regelbundna tidsramar för att mäta ditt företags framsteg mot dina mål. Du kan delta i denna bedömning varje vecka, månad eller kvartal. Använd den här tiden för att bedöma marknadsföringsinsatser, produktförsäljning, ekonomisk hälsa, anställdas oro och alla andra affärsrelaterade frågor.
6. 6 Ta företagskurser. I processen med att driva ett företag kan du förstå vilka kompetensområden som behöver konsolideras. Konfliktlösning, marknadsföringskunskap, tekniska färdigheter och personalhantering är några av de områden som kan behöva vidareutvecklas. Kontakta högskolor, universitet eller affärsinstitut för kurser som erbjuds. Mentorskap av erfarna företagsledare är också ett bra tillfälle.