Innehåll

• Steg
• Råd
• Varning

Drömmer du om att äga ditt eget företag? Du kommer att bli chef och leda ödet för ditt eget företag, kanske till och med kapten för en bransch. Är det svårt? Mycket svårt. Är det utmanande? Självklart. Behöver du vara rik och välutbildad med en enorm profil? Absolut inte! Kan du göra det? Den astrologiska bollen sa: "Allt är möjligt!". Så hur gör man det? Planera, planera och planera! Det finns ett antal beprövade och beprövade sätt att fokusera på din framgångsrika startväg och nu är starten.

Steg

Del 1 av 6: Bygga grunderna

1. 

   Bestäm dina mål. Vill du ha ekonomiskt oberoende för att så småningom sälja ditt företag till högst budande? Eller vill du starta ett litet, hållbart företag som du tycker om att arbeta för och få en stadig inkomst där? Här är vad du ska veta redan från början.

2. 

   
   
   Välj en idé. Det kan vara en produkt du alltid har velat göra eller en tjänst som du känner behövs för människor. Det kan också vara något kunder inte visste att de behövde eftersom det inte uppfanns än!
   • Det är bra (och roligt) att få in mer intelligenta och kreativa människor för att delta i sökandet efter kreativa idéer. Låt oss börja med en enkel fråga som "Vad ska vi göra?". Syftet här är inte att skapa en affärsplan utan att generera idéer. Många idéer kommer inte att vara användbara, vissa idéer är vanliga, men några idéer kommer att ha stor potential.
   • Tänk på dina talanger, erfarenhet och kunskap när du väljer en idé. Om du har särskild kunskap eller expertis, försök att se hur denna styrka kan användas för att tillgodose vissa marknadsbehov. Att kombinera kompetens och kunskap med efterfrågan på marknaden ökar framgångsgraden för en affärsidé.
   • Du kan till exempel ha arbetat för ett elektronikföretag i många år och du tycker att samhället där du bor har ett särskilt behov av en viss elektronisk produkt. Du kan sedan kombinera din upplevelse med denna efterfrågan på marknaden för att locka kunder.

3. 

   
   
   Kom med ett namn. Du kan göra detta innan du har en affärsidé och om namnet är bra kan det hjälpa dig att definiera affärsidén. När din plan utvecklas och börjar ta form kan det perfekta namnet komma till dig senare, men låt inte det stoppa dig i de tidiga stadierna. Skapa ett namn som du kan använda tillfälligt och tveka inte att ändra det senare.
   • Kontrollera alltid om namnet du tänker använda används av någon annan innan du gör ett val. Försök att skapa ett namn som är enkelt och lätt att komma ihåg.
   • Ett bra exempel är det kända varumärket "Apple". Sådana namn är inte bara enkla, lätta att uttala, utan också lätta att komma ihåg och hålla i konsumenternas sinne.

4. 

   
   
   Bestäm din grupp. Kommer du att arbeta ensam eller kommer du att bjuda in en vän eller två att gå med dig? Att arbeta tillsammans ger många synergier eftersom människor ofta utbyter idéer med varandra. Två personer kan arbeta tillsammans för att få bättre resultat än de två tillsammans.
   • Tänk på historiska framgångshistorier som: John Lennon och Paul McCartney; Bill Gates och Paul Allen; Steve Jobs och Steve Wozniak; och Larry Page och Sergey Brin. I vilket fall som helst fungerade partnerskapet bäst för båda sidor och de blev alla miljardärer. Garanterar det gemensamma partnerskapet att bli miljardär? Nej, men det gör verkligen inte ont!
   • Tänk på dina svagheter eller områden där du inte har mycket kunskap. Att hitta rätt partner för din personlighet som kan kompensera för din brist på kunskap eller färdigheter är ett utmärkt sätt att säkerställa att ditt företag har de resurser det behöver för att lyckas.

5. 

   Smart val. Var försiktig när du väljer en följeslagare. Även med dina bästa vänner betyder inte att vara en bästa vän någon du kan göra bra med i affärer. Låt oss börja med en pålitlig person. Faktorer som måste genomtänks när man väljer partner och samarbete är:
   • Kompletterade denna person dina svagheter? Eller har båda samma färdigheter? Om ditt andra svar är ja, tänk då två gånger eftersom du kommer att ha många kockar som lagar samma sak, men ingen annan kan göra andra rätter.
   • Ser du vanligtvis över frågan? Debatter om detaljerna bör göras och de är viktiga för ett effektivt arbete. Men utan att se översikten över problemet kan ditt företags huvudsakliga avsikter gå vilse utan att rättas till. Se till att dina medlemmar är lika intresserade av syftet som du är.
   • Om du intervjuar andra kan du lära dig att känna igen en kandidats talang bakom en examen, intyg eller ingenting alls. Varje människas naturliga talang kan skilja sig från den traditionella utbildning de får (eller misslyckas med) och att hitta "den perfekta matchningen från början" och potentiella talanger och bevis. att få en examen är mycket viktigt.
   annons

Del 2 av 6: Affärsplanering

1. 

   Skriv en affärsplan. En affärsplan hjälper dig att avgöra vad du behöver för att marknadsföra ditt företag stort eller litet. Det sammanfattar också innebörden av ditt företag i ett ark. Det skapar en allmän skiss för investerare, banker och andra att använda för att bestämma hur bäst de kan hjälpa dig och avgöra om ditt projekt är okej eller inte.

2. 

   Skriv en företagsbeskrivning. Beskriv ditt företag mer specifikt och beskriv hur det är relevant för marknaden. Om ditt företag är ett aktiebolag, ett begränsat företag eller en enda medlemsföretag, förklara varför du valde den riktningen. Beskriv din produkt, dess funktioner och varför dina kunder behöver den. Svara på följande frågor:
   • Vilka är de potentiella kunderna? När du förstår vem de är och vad de vill kan du utveckla en marknadsföringsstrategi.
   • Vad är priset som kunderna är villiga att betala för dina produkter och tjänster?
   • Vem är dina konkurrenter? Gör en konkurrensanalys för att identifiera viktiga konkurrenter. Ta reda på vem som gör vad du är och hur framgångsrika de är. Det är också viktigt att förstå orsakerna till misslyckandet och vad som orsakade att deras verksamhet misslyckades.

3. 

   Skriv en aktivitetsplan. Denna plan beskriver hur du tillverkar eller distribuerar dina produkter och tjänster och kostnaderna.
   • Hur ska du skapa din produkt? Är det en befintlig tjänst eller om den är mer komplex som programvara, en konkret produkt som en leksak eller en brödrost - vad det än är, hur kommer det att göras? Bygg processen, från råvaror till montering, förpackning, lagring och transport. Behöver du anställa fler personer? Är facket involverat? Alla dessa faktorer bör ingå i planen.
   • Vem kommer att leda och vem kommer att lyda? Identifiera företagets organisation, från receptionist till VD, och rollerna för varje part inkluderar funktion och ersättningspolicy. Att känna till din organisationsstruktur hjälper dig att planera dina driftskostnader och justera det kapital som behövs för att fungera effektivt.
   • Få feedback. Vänner och familj är bra källor för dig att ställa frågor och få feedback. Tveka inte att be om deras åsikter och lyssna på deras förslag.
   • Behöver du öka din fastighets storlek? Detta händer oftare än du tänkt! När varorna har börjat staplas upp kan du behöva förvara dem i ditt vardagsrum, sovrum eller trädgård. Överväg att hyra lagringsutrymme om det behövs.

4. 

   Marknadsföringsplanering. Operationsplanen ska beskriva hur du kommer att tillverka din produkt, medan marknadsplanen beskriver hur du säljer din produkt. När du planerar din marknadsföring, försök svara på frågor om metod du kommer att använda den för att marknadsföra produkter till potentiella kunder.
   • Du måste inkludera de typer av marknadsföring som ska användas, såsom radioannonser, massmedia, kampanjer, skyltar, närvaro vid nätverksevenemang eller alla andra medel. på?
   • Definiera ditt marknadsföringsmeddelande. Med andra ord, vad skulle du säga för att övertyga kunder att välja din produkt? Det betyder att du vill fokusera på din Outstanding Business Spot (även känd som USP). Detta är den unika fördelen din produkt har för att lösa kundens problem. Det kan vara lägre kostnad, snabbare service eller högre kvalitet än konkurrenter.

5. 

   Skapa en prissättningsmodell. Låt oss börja med dina konkurrenters priser. Förstå hur mycket de säljer liknande produkter för. Kan du lägga till något (värde) för att göra din produkt mer annorlunda och mer tilltalande?
   • Konkurrens handlar inte bara om varor eller tjänster. Det handlar också om socialt och miljöansvar. Kunder oroar sig alltmer om ditt företag ansvarar för sina anställda och miljön. Certifieringar och meriteringsintyg från ansedda organisationer som titlar och betyg kan försäkra dina kunder att dina produkter eller tjänster är förknippade med högre värde än de utan. .

6. 

   Beräkna finansiella indikatorer. Finansiella rapporter gör marknads- och verksamhetsplaner till siffror, vinster och kassaflöden. De bestämmer hur mycket pengar du behöver och hur mycket pengar du kan tjäna. Eftersom detta är den mest flyktiga delen av planen, och också den viktigaste för långsiktig stabilitet, bör du uppdatera planen månadsvis för det första året, kvartalsvis för det andra året och därefter årligen.
   • Ta hänsyn till startkostnader. Hur ska du finansiera din första verksamhet? Kapital från banker, startfonder, riskkapitalister, förvaltningsnämnder för mikroföretag, sparande: de är alla rimliga val. Var realistisk när du startar ett företag. Du kommer inte att kunna börja tjäna 100% av vad du förväntade dig, så du måste ha en reservfond på plats för att hålla igång tills allt går smidigt. Ett av de säkraste sätten att misslyckas är brist på medel.
   • Till vilket pris tänker du sälja din produkt eller tjänst? Hur mycket kostar produktionskostnaden? Uppskatta nettovinsten med hänsyn till fasta kostnader som hyra, verktyg, arbetskraft etc.

7. 

   Utveckla en översiktsöversikt. Den första delen av en affärsplan är alltid en översikt. När du har utvecklat de andra avsnitten, beskriv den allmänna affärsidén, hur företaget kommer att tjäna pengar, hur mycket kapital du behöver, din nuvarande position inklusive den rättsliga situationen, de involverade personerna och Kort historik och vad som helst som gör att ditt företag ser ut som ett uttalande om framgång.

8. 

   Bygga produkter eller utveckla tjänster? När varje affärsstrategi är planerad beräknas ekonomin, grundläggande personal inrättas, komma igång. Oavsett om det är att arbeta med ingenjörer eller koda och testa programvara, skaffa råvaror och skicka dem till fabriken eller köpa i bulk och prissätta, är byggprocessen den tid du förbereder dig för att släppa produkten. Under denna tid kanske du märker följande:
   • Det är nödvändigt att redigera idéerna. Kanske blir dina produkter mer attraktiva om de har olika färger, texturer eller storlekar. Kanske måste din tjänst replikeras, begränsas eller mer detaljeras. Det är dags att fokusera på vad som uppstår under din test- och utvecklingsperiod. Du kommer självklart att upptäcka att något måste modifieras för att till fullo förbättra eller bokstavligen avskära en konkurrent.
   annons

Del 3 av 6: Ekonomisk förvaltning

1. 

   Garanterade startkostnader. Nästan alla företag behöver kapital för att komma igång. Det behövs ofta pengar för att köpa material och utrustning och hålla verksamheten igång under en period innan vinst görs. Den första finansieringskällan kommer vanligtvis från dig själv ..
   • Har du några investeringar eller besparingar? Om så är fallet, överväga att använda en del av ditt sparande för att investera i ditt företag. Du bör dock aldrig investera alla dina besparingar i ett företag som förhindrar misslyckande. Dessutom bör du inte investera dina nödbesparingar (experter rekommenderar 3-6 månaders inkomst för detta ändamål) eller de pengar du behöver. under de närmaste åren för andra skyldigheter.
   • Tänk på ett bostadslån. Om du äger ett hem kan det vara en bra idé att hitta ett sätt att få ett bostadslån, eftersom lånet ofta är lätt att godkänna (eftersom ditt hem fungerar som säkerhet), och vanligtvis lägre räntor.
   • Om du planerar att spara 401 (k) genom din arbetsgivare, överväga att få ett lån från planen. Planen låter dig vanligtvis låna upp till 50% av ditt saldo med högst 50 000 $ (gäller i USA).
   • Tänk på att spara först som ett annat alternativ. Om du har ett jobb, spara en del av din månatliga inkomst över tid för att täcka startkostnader.
   • Be om små lån i banken. Om du följer den här metoden, kontakta så många banker som möjligt för att välja den lägsta räntan.

2. 

   Kontrollera dina driftskostnader. Var noga med dina driftskostnader och se till att de matchar din plan.När du ser slösaktig förbrukning som el, telefon, pappersvaror och förpackningar, ta en titt runt och uppskatta hur mycket du verkligen behöver för att sänka det eller kasta bort det om möjligt. . Var sparsam när du startar ditt företag, inklusive hyra istället för att köpa; Använd förbetalda planer för de tjänster ditt företag behöver, snarare än att kontraktera dig själv till långvariga kontrakt.

3. 

   Förbered mer pengar än det minsta. Du kanske tror att det bara tar 50 miljoner VND att starta ett företag och det är också sant. Du behöver 50 miljoner VND för att köpa möbler, skrivare och råvaror under den första månaden, och den andra månaden är du fortfarande i produktion men hyran förfaller och personalen vill få betalt och Alla räkningar kommer samtidigt. När detta händer kommer du att be hur snart det kommer att göras. Så om du kan, lägg på dina pengar i ett år under scenariot att du inte kommer att göra några inkomster det året.

4. 

   Spara vartenda öre. Planera att köpa kontorsmateriel samt allmänna kostnader till ett minimum när du kommer igång. Du behöver inte glänsande kontorsmöbler, det senaste inom tekniska stolar och dyra målningar på väggen. Ett litet skåp räcker om du bjuder in dina gäster till kaféet varje gång du träffar dem (träffa dem i foajén). Det finns många fall där en start misslyckas bara på grund av att man köper mycket dyra saker istället för att fokusera på verksamheten.

5. 

   Välj en betalningsmetod. Du måste ta reda på vilken typ av betalning som passar dina kunder. Du kan använda ett program som Square, vilket är bra för småföretag eftersom det kräver väldigt lite pappersarbete och avgifterna är också låga. Men om du inte gillar att använda mycket teknik kan du fortfarande använda den traditionella metoden för att öppna ett företagskonto i banken.
   • Ett företagskonto som öppnas i en bank är ett avtal där en bank tillhandahåller en kreditgräns till ett företag som vill acceptera kortbetalningar från en viss kortorganisation. Innan, utan detta avtal, kunde företag inte få betalningar från någon av de stora kreditkortsinstitutionerna. Men appen Square har förändrats så att inte begränsas av detta traditionella val. Lär dig mer och vänja dig vid ny teknik.
   • Square är en kortsvepningsenhet som ansluts till en smartphone eller surfplatta och förvandlar den till ett kassaregister. Du kan hitta dessa enheter i regelbundna affärsaktiviteter eftersom de blir mer och mer populära på kaféer, restauranger, gatuboder och andra typer av företag (se upp för ett kort). plast på samma sätt som en frimärke som ansluts till en smartphone eller surfplatta).
   • Observera att Paypal, Intuit och Amazon alla erbjuder en liknande lösning. Se till att du överväger varje alternativ innan du fattar ett beslut.
   • Om du gör affärer online är Paypal en utmärkt betaltjänst för att ta emot och överföra pengar.
   annons

Del 4 av 6: Granskning av juridiska aspekter

1. 

   Överväg att hitta en juridisk representant eller konsult. Det kan vara svårt när du går från att bli anställd till ägaren till ett litet företag som ständigt är överansträngt men inte betalat några pengar. Några av svårigheterna inkluderar massor av dokument om lagar, från kontrakt till stadens regler, kommunala tillstånd, provinsiella / kommunala krav, skatter, avgifter, kontrakt, aktier, samarbeten och så mycket mer. Du kommer att känna dig tryggare när du kan ringa någon för råd om problem som uppstår och detta är också en viktig resurs för att hjälpa din plan att lyckas.
   • "Välj" rätt personer så ska de ha kunskap om ditt företag. Du vill ha någon med erfarenhet inom området eftersom en mindre erfaren juridisk rådgivare kan orsaka juridiska problem, betala böter eller till och med gå i fängelse.

2. 

   Hitta en revisor. Du behöver någon som skickligt kan hantera ekonomiska problem, men om du kan hantera dina egna böcker behöver du fortfarande någon som förstår skatteaspekterna av att driva ett företag. Skatteredovisning kan vara mycket komplicerad och du behöver (åtminstone) en skatterådgivare. Återigen spelar det ingen roll hur mycket pengar de kommer att hantera, men personen måste vara pålitlig.

3. 

   Fastställande av företagets juridiska status. Du måste veta vilka typer av enheter som hjälper dig att betala minst skatt och locka investerare. När det är bestämt att du kommer att skaffa kapital från eget kapital eller andra personer eller lånat kapital, med samråd från skatte- och juridiska experter, vet du vilken typ av juridisk enhet som är lämplig för verksamheten. företag. Detta är ett av de sista stegen du måste ta innan du faktiskt spenderar dina pengar eller ber någon att investera. De flesta känner till modellen för ett aktiebolag, ett aktiebolag etc., men för de flesta småföretagare bör du överväga att öppna ett företag i någon av följande former:
   • Enägare privat företag, om du kommer att göra det här ensam eller med din make (inga anställda).
   • Ett partnerskap om du ska göra affärer med en partner.
   • Ett kommanditbolag (LP), skapat mellan några allmänna partners som är (på obestämd tid) ansvariga för ärenden som rör företaget och några få kommanditbolag är endast ansvariga ( (begränsat) i det kapital de investerar i företaget. Alla delar företagets resultat.
   • Partnerskap med begränsat ansvar (LLP), där ingen medlem är ansvarig för misstag från en annan (skyddar oskyldiga medlemmar från vårdslöshet från andra medlemmar).
   annons

Del 5 av 6: Marknadsför företaget

1. 

   Skapa en webbplats. Om du säljer online ska du göra din e-handelsstrategi redo och antingen bygga en webbplats eller lägga ut den. Detta är din fasad bör vara vad som helst och allt du kan göra som kund vilja besök och vilja Stanna, snälla.
   • På samma sätt, om ditt företag är fokuserat på en "person-till-person" interaktionsupplevelse, kommer traditionell marknadsföring att vara viktig. Om du till exempel startar ett fastighetsföretag, fokusera på muntlig marknadsföring till dina grannar innan du öppnar en webbplats.
   • När du skapar en webbplats, kom ihåg att enkelhet och tydlighet är viktigt. En enkel design som tydligt visar vad du gör, hur du gör det och kostnaden för produkten blir mest effektiva. När det gäller din webbplats, kom ihåg att betona varför ditt företag är den bästa lösningen på en kunds problem.

2. 

   Hyra en professionell designer. Om du bestämmer dig för att skapa en webbplats, gör den professionell. Att utforma kostnader kan vara dyrt först, men en väl presenterad och pålitlig webbplats är viktig. Det ska se professionellt ut och vara enkelt att använda. Om du planerar att inkludera penningtransaktioner / betalningar på den här webbplatsen, investera i säker kryptering och dubbelkolla att dina pengar överförs till företag som är rimliga och pålitliga.

3. 

   Upptäck din inre kanna. Du kanske tror på din produkt eller tjänst, men för att lyckas måste alla också lita på dig. Om du är ny inom reklam, marknadsföring eller hatar att erbjuda är det dags att övervinna dessa hinder och utveckla dina säljfärdigheter. Du måste skapa en övertygande försäljningsnivå för att övertyga kunderna om att de behöver din produkt eller tjänst och att den också representerar det värde, syfte och potential som ditt företag erbjuder. Skriv din försäljningsnivå på flera sätt tills du hittar den bästa och du är alltid redo att tala. Träna sedan!
   • Beroende på företagskategori kan du behöva attraktiva, iögonfallande visitkort.

4. 

   Ta dig tid att utvecklas på sociala medier. Detta kan göras innan du startar ett företag för att öka intresset.Använd Facebook, Google+ och Twitter och alla andra sociala nätverk som du tror kan skapa intresse och marknadsföra. Du kanske vill bygga nyfikenhet och människor kommer att följa dina framsteg. (Var noga med att välja ett företagskonto för ditt företag och separera det från ditt personliga konto. .)

5. 

   Implementering av marknadsförings- och distributionsplaner. När din produkt eller tjänst är klar är det dags att sälja och börja marknadsföra.
   • Om du planerar att annonsera regelbundet behöver de kopior eller bilder minst två månader före publicering.
   • Om du säljer i en butik, sälj förbeställningar och stallarrangemang. Om du säljer online, var beredd att få din webbplats att fungera smidigt.
   • Om du tillhandahåller en viss tjänst, annonsera i specialtidskrifter, tidningar och online därefter.
   annons

Del 6 av 6: Starta företaget

1. 

   Säkra arbetsutrymme. Oavsett om det är ett kontor eller ett lager, om du behöver mer utrymme än ditt sovrum, är det dags att göra det.
   • Om du inte behöver ett extra kontor utanför ditt hem men behöver en plats att träffa din partner då och då finns det vanligtvis platser som kan hjälpa till. En snabb Google-sökning "hyra en mötesplats" ger dig många alternativ.
   • Var noga med att kontakta dina lokala myndigheter för att fråga om lagen om zonindelning. Vissa typer av små företag kan inte drivas på en trång plats, och det är viktigt att se till att ditt företag verkar i rätt område.

2. 

   Presentera produkter eller tjänster. När din produkt är klar, förpackad, helt programmerad eller din tjänst är klar, håll ett speciellt evenemang för att visa upp din produkt. Skicka pressmeddelanden och meddelanden överallt. Lägg upp på Twitter, Facebook, låt dina produktfoton nå alla hörn av marknaden. Du har ett nytt företag!
   • Vara en fest och bjud in folk att marknadsföra dina produkter. Det behöver inte vara dyrt, du kan köpa mat eller dryck från en lågprisbutik och be en vän eller släkting att hjälpa dig (i gengäld kan du ge dem en produkt eller tjänst).
   annons

Råd

• Ge alltid värde och service till potentiella kunder även om de inte är potentiella nu. När de längtar Att ha din produkt, hur är du den person de först tänkte på.
• Tack vare tillväxten på internet är en online-verksamhet det enklaste sättet att komma igång och billigare än att öppna en vanlig butik.
• Fortsätt lära dig och anpassa dig till förändring. Hitta vänner, sponsorer och relaterade företagsorganisationer, onlineforum och wiki-artiklar för att lära dig hur man driver ett litet företag. Det är mycket lättare när människor tar sitt kärnarbete och trivs eftersom de inte slösar bort tid och ansträngning att "återuppfinna hjulet" hemma.
• De flesta direktförsäljningsföretag har lägre startkostnader än traditionella butiksöppnare. Du kan också bryta ännu snabbare.
• Du bör också överväga att öppna fler erbjudanden på eBay eller Overstock.
• Det är bra att bara börja med en eller två produkter och sedan lägga till när du kommer på det!
• Var inte rädd för att testa priser. Du måste bestämma minimipriset för produkten eller tjänsten som du kommer att jämna ut, men experimentera med varierande höga eller låga priser.
• Tro alltid på dig själv även när du har ekonomiska svårigheter.

Varning

• Var försiktig med att folk ber om pengar innan du arbetar med dig. Affären riktas alltid båda sidor Ömsesidiga fördelar, så en partner är villig att betala dig för jobbet. (En franchisetagare eller ett hemföretag kan ha enorma juridiska kostnader i förväg, men de bör återspegla den rimliga kostnaden för att starta ditt företag, så att varumärkesägaren kan tjäna pengar på din framgång istället för att ta ut en franchiseavgift redan från början).
• Var försiktig med "nej har fortfarande mycket pengar" -erbjudanden. De tar vanligtvis något från någon - och vanligtvis du. Det finns många olika sätt, vissa är mer polerade än de andra och lättare att lura. Bra exempel är affärsmodellen på flera nivåer (pyramider) och den första avgiftsbedrägeriet.