Innehåll

• Steg
• Del 1 av 3: Hur man lär sig av andra
• Del 2 av 3: Hur man visar rätt kvaliteter
• Del 3 av 3: Hur man interagerar med andra
• Tips
• Varningar

Ledare spelar en viktig roll i alla organisationer, vare sig det är ett företag, ett litet företag, en skola eller till och med en familj. En person med ledarskap bör vara tålmodig och ödmjuk. Ditt ledarskap bör stödjas av följare, inte en produkt av din position. Det kommer att krävas lite ansträngning, men om du följer andras exempel kommer du säkert att kunna bevisa dina ledaregenskaper i alla miljöer.

Steg

Del 1 av 3: Hur man lär sig av andra

1. 1 Välj positiva exempel. Bra ledare leder människor med gott exempel, så du bör lära av sådana ledare. Analysera deras handlingar och attityder som gör att folk vill följa ledare. Lär dig av andra människors handlingar så att du inte behöver fylla dina egna gupp.
   • Välj en ledare från ditt följe eller en berömd ledare. Välj till exempel kända affärsmän som Steve Jobs eller Bill Gates. Studera deras liv för att förstå exakt hur de agerade i specifika situationer.Tänk på de kända ledarna du hört talas om under dina studier. Vilka är deras egenskaper som ligger dig närmast?
   • Vi måste skilja mellan ledarskap och popularitet: ledare inspirerar och ledare direkt. Observera ledaren och försök förstå varför andra följer honom.
2. 2 Lär dig av en mentor. En person måste utveckla ledaregenskaper, även om han föddes med en stark och ljus personlighet. Välj en förebild från ditt dagliga liv för att be personen att vara din mentor. Fråga honom om råd.
   • Be om tips om hur du lär dig bättre, utvecklas i din position och mer.
   • Ibland är det bra att ha flera mentorer. Ledare kan inte beskrivas med en uppsättning kvaliteter, så ju mer erfarenhet och observationer du tar som modell, desto bättre.
   • Följ upp din mentor och sök råd i svåra situationer.
   • Om du är i en chefsposition i ett företag kan du välja en mentor för dig själv bland dina närmaste överordnade.
3. 3 Var ansvarig. Ledaren behöver inte tigga om att ta ansvar. Du bör ta risker som är motiverade när du ber andra att göra det. En ledare måste vara villig att ta skulden för misstag och ge kredit för segrar till andra.

Del 2 av 3: Hur man visar rätt kvaliteter

1. 1 Håll dig lugn. Möjligheten att acceptera kritik och inte bli arg är ett tecken på en bra ledare. Tacka din chef för kritisk feedback, implementera rekommendationer eller förslag. Visa din ödmjukhet och vilja att lära.
   • Svara alltid positivt på recensioner. Din moral påverkar laget.
   • Du behöver inte vara arg, överreagera och obeslutsam. Sådana egenskaper skapar osäkerhet hos ledaren, vilket leder till att anhängare börjar tvivla på hans beslut.
   • Om du uppmanas att vara mindre aggressiv mot de idrottare du tränar, bara le och tacka dem för kritiken. Det finns ingen anledning att vara upprörd.
2. 2 Gör din del. Även om ledare ofta ger anvisningar till andra, kom ihåg att göra din del också. Om du vägrar att göra hårt och obehagligt arbete kommer dina underordnade också att tappa entusiasm. Bli en förebild för att visa dina ledaregenskaper.
   • Till exempel är ditt teams ansvar att städa toaletten. Gör detta arbete på samma sätt som andra.
   • Tränaren för ett idrottslag bör delta i träning och visa handlingar genom exempel.
3. 3 Säkerhetskopiera ord med handlingar. Var självsäker och välkommen att vara dig själv. Ledare bör ligga i framkant, inte bak. Kraftfulla människor märker alltid självsäkra ledare. Med andra ord behöver du inte bli en annan person för att bli en bättre ledare. Få rollen att passa din personlighet.
   • Ta utmaningar. Lyckat genomförande av små projekt kommer att visa ledarskapsförmåga.
   • Bygg upp ditt självförtroende. Till exempel kan du varje morgon innan du börjar arbeta säga uppmuntrande ord till dig själv framför spegeln.
4. 4 Lär dig att erkänna misstag. Bevisa din integritet för att visa ledarskap. Således måste ledaren demonstrera och inspirera andra att vara ödmjuka, öppna och ärliga. Erkänn dina misstag och brister, som passar en förebild.
   • Om du till exempel skickade ett e -postmeddelande till fel mottagare, skicka omedelbart ett ytterligare e -postmeddelande med en förklaring. Låtsas inte som att ingenting har hänt.
   • Erkänn dina misstag, sänk dina framgångar och gör andra rättvisa. Anständighet är en viktig egenskap hos en ledare. Visa ditt engagemang för att hjälpa människor att försöka lyckas. En ledare hjälper andra att utvecklas.
   • Njut av framgång i en liten cirkel. Om du har uppnått stora framgångar, fira inte och skryt. Ledare beter sig annorlunda.
     • Till exempel, om ett barnfotbollslag vinner en turnering under ditt ledarskap, bör du berömma de små idrottarna och inte berätta för dem att detta enbart är din förtjänst.
5. 5 Anpassa. En annan viktig egenskap hos en ledare är förmågan att anpassa sig efter omständigheter. Försök att tänka utanför boxen, även när du måste välja bland dåliga alternativ. Begränsa dig inte till enkla lösningar.
   • Du måste fatta olika beslut beroende på omständigheterna. Ibland kommer det att ta snabba beslut, och andra gånger kräver det kollektiv reflektion och analys.
   • Till exempel måste du fatta ett beslut att revidera ett projekt i sista minuten för att uppfylla en deadline. För att göra detta måste du snabbt prioritera och fatta beslut.
   • Omvänt kräver att man väljer en produktlinjeutvecklingsstrategi noggrant eftertanke och planering.

Del 3 av 3: Hur man interagerar med andra

1. 1 Uppsatta mål. Ledare inspirerar anhängare att sträva efter specifika mål. Innan du leder människor måste du bestämma destinationen. Sätt upp tydliga mål för dig själv som enkelt och spännande kan beskrivas för dina underordnade. Dina mål ska vara mätbara, specifika och tidsbundna så att du och ditt team kan spåra framsteg.
2. 2 Kommunicera med laget. Var uppmärksam på människor när du ger vägbeskrivning. Om de till exempel tittar på dig med obegripliga blickar, förklara problemet fullständigt och i detalj. Ledaren behöver kunna kommunicera korrekt och uttrycka tankar på ett tillgängligt sätt.
   • Om du utbildar människor, ha en "öppen dörr" -policy så att de kan kontakta dig med frågor och förfrågningar.
   • Om du är ordförande för en kommitté för social förändring, dela dina idéer med teamet och bjud in dem att uttrycka sina tankar.
3. 3 Stärk dina band. Var omtänksam och ställ bra frågor för att bygga starka relationer med ditt team. Lyssna mer än du talar. Ställ frågor till människor för att hjälpa dem att hålla sig motiverade och ställ frågor till dina handledare.
   • Till exempel, när du talar, kontakta andra och ställ frågor. Förvandla inte situationen till en monolog. Om du inte är intresserad, kontakta specifika personer med en fråga.
   • Ibland är det frestande att visa hur väl du förstår en fråga, men bra ledare föredrar att organisera diskussioner inom gruppen. Lyssna på andras idéer.
     • Omformulera tankarna du hör med dina egna ord när personen har talat klart.
     • Nicka och behåll ögonkontakt när du lyssnar på andra.
     • Ansök högtalaren för att använda öppet kroppsspråk. Titta inte runt och fokusera på personen.
4. 4 Var rättvis. Var inte rädd för att lösa konfliktsituationer för att visa dina ledaregenskaper. Du bör också vara objektiv och visa dina följare att du kan lita på. För att framgångsrikt lösa en konflikt måste du respektera dina kollegor och ha kunskaper för att möta behoven hos alla inblandade parter. Övervaka kroppsspråket för parterna i konflikten för att fastställa deras behov.
   • Lär dig att matcha nycklarna till olika människor för att hitta rätt lösning.
   • Läs böcker som behandlar konfliktsituationer och lämpliga lösningar.
   • Var lugn och håll tillbaka negativa reaktioner medan andra människor är på väg.
   • Sträva efter att hitta en kompromiss. Hjälp två kollegor att komma överens om att lösa konflikten.
   • Ta inte parti och behandla parterna i konflikten opartiskt.
5. 5 Delegera uppgifter. Möjligheten att delegera ansvar och auktoritet är det bästa sättet att visa någon hur mycket du värdesätter och litar på dem. Förhindra inte andra från att utföra vissa uppgifter. Var klok nog att lägga ut arbetet till människor som kan göra det bättre än du.
   • Bestäm fördelarna med varje deltagare och tilldela dem lämpliga uppgifter.
   • Leta efter medarbetare som kan kompensera för dina svagheter. Dela uppgifter som de kan hantera.
     • Till exempel, om du har byggt en webbplats, anlita författare som kommer att skriva kvalitetsartiklar, medan du fokuserar dina ansträngningar på utveckling eller teknisk support.

Tips

• Var vänlig mot alla och försök att komma överens med dina medarbetare. Vänlighet spelar en viktig roll.
• Alla är inte en naturligt född ledare, så bedöm dig själv nykter och välj lämplig roll. Hitta rätt position för att öka dina chanser att lyckas.
• Var alltid ödmjuk och respektfull. Inte bara du kan ha otroliga prestationer, utan också andra kollegor eller ledare.

Varningar

• Det finns ingen anledning att gå över huvudet på andra människor till ledarskap. Tjäna denna roll med dina egenskaper. Dina offer kommer att vända dig ryggen, vilket inte är ett tecken på en ledare.