Hur man beräknar avslutningsfrekvens

Författare: Monica Porter
Skapelsedatum: 13 Mars 2021
Uppdatera Datum: 1 Juli 2024
Anonim
Hur man beräknar avslutningsfrekvens - Tips
Hur man beräknar avslutningsfrekvens - Tips

Innehåll

Företagets avslutningsgrad betyder den andel av de anställda som företaget frivilligt slutar. Avslutningsgraden är också känd som avgångsvärdet eller jobbet. Om din avslutningsgrad är hög kan det kosta dig mycket pengar att fortsätta byta personal. Dessutom kan kunden anta att värdet på din produkt eller tjänst har minskat på grund av minskad arbetskraft eller brist på moral eller motivation från resten av personalen. Och om ditt varumärke skadas kan det allvarligt påverka dina affärsresultat.

Steg

Del 1 av 3: Beräkning av avslutningsgrad

  1. Beräkna ledigheten varje månad. För att beräkna avslutningsgraden för en viss månad måste du veta det totala antalet anställda i början av månaden. Då måste du också hålla reda på antalet nya anställda som tillkom den månaden. Avsluta slutligen antalet anställda som lämnar företaget. Antalet anställda som lämnar företaget är antalet ledigheter.
    • Ersätt data till följande formel: Avslutningsgrad = Antal permitterade / Genomsnittligt antal anställda * 100.
    • Låt oss till exempel säga att ett telekomföretag har 150 anställda från och med den 1 april 2015. Under den månaden lämnade 20 anställda frivilligt företaget. Dessutom har företaget anställt 25 nya anställda.
    • Beräkna först det genomsnittliga antalet anställda. Det ursprungliga antalet är 150. Om 20 personer slutar sitt jobb och 25 är nyanställda är antalet anställda i slutet av månaden 155. Det genomsnittliga antalet anställda för den månaden kan beräknas med hjälp av ekvationen :.
    • Nästa är att beräkna månadsledigheten. Den här månaden slutade 20 personer sina jobb och det genomsnittliga antalet anställda var 152,5. Månadsledighetsgraden kan beräknas med hjälp av följande ekvation
    • Avslutningsgraden i företaget i april 2015 är således 13,11%.

  2. Beräkna frekvensen för att sluta varje kvartal. Använd också ovanstående formel, men istället för att använda en månads data måste du se data för ett kvartal, dvs. tre månader. Antag att telekomföretaget i exemplet ovan vill beräkna den anställdas slutränta under andra kvartalet 2015. Det vill säga april, maj och juni 2015.
    • Antalet anställda per den 1 april 2015 var 150. Under andra kvartalet slutade 30 personer och 40 anställda anställdes. Antalet anställda var därför vid utgången av kvartalet den 30 juni 2015
    • Det genomsnittliga antalet anställda under kvartalet var.
    • Avslutningsgraden under andra kvartalet 2015 var 19,35%.

  3. Beräkna den årliga ledighetsgraden. För att beräkna den årliga ledighetsgraden måste du veta det totala antalet anställda som slutar under hela året. Sedan måste du beräkna det genomsnittliga antalet anställda. Att använda det genomsnittliga antalet anställda är mer matematiskt korrekt eftersom det begränsar påverkan av säsongsförändringar i antalet anställda i ett företag under hela året.
    • Antag att telekomföretaget i exemplet ovan har totalt 62 anställda som slutar under hela året.
    • De anställer vanligtvis 20% fler anställda under årets sista kvartal - den mest trafikerade säsongen.Företaget hade i genomsnitt 155 anställda under de första tre kvartalen och i genomsnitt 186 anställda under det senaste kvartalet.
    • Det finns fyra kvartal per år, så du kan beräkna det genomsnittliga antalet anställda med hjälp av följande formel.
    • Du kan också använda antalet arbetsveckor för att beräkna. Det finns 52 veckor på ett år, 39 veckor under de tre första kvartalen och 13 veckor under det sista kvartalet. Beräkna det genomsnittliga antalet anställda med formeln.
    • Slutligen, baserat på arbetade timmar för att beräkna. Det finns 2080 arbetstimmar på ett år, 1560 timmar under de tre första kvartalen och 520 timmar under det sista kvartalet. Beräknas enligt formeln
    • Det genomsnittliga antalet anställda i detta företag är 162,75.
    • Beräkna årsledigheten enligt formeln, dvs. 38,09%.
    annons

Del 2 av 3: Prognosering av avgångsvederlaget


  1. Förstå värdet av prognoser för avslutade priser. Även om det är användbart att titta på nedskrivningsgraden tidigare, är det också viktigt för företag att prognostisera avslutningsgraden för att utvärdera företagets resultat i framtiden. Du kan använda din förväntade avslutningsgrad för att jämföra med andra företag i samma bransch eller bransch. Om arbetslösheten förutspår ogynnsamma kan företag genomföra en strategi för att begränsa antalet anställda som slutar.
  2. Lär dig formeln för att konvertera siffror efter år. Om du känner till antalet anställda som slutar i flera månader kan du använda det för att räkna ut ledigheten under resten av året. Kom ihåg att dessa uppgifter är en prognos och kanske inte tar hänsyn till effekten av säsongsförändring på den faktiska ledighetsgraden.
    • Använd ett recept.
    • = årlig ledighet
    • = kumulativ ledighetsgrad
    • = tid för observation.
  3. Konvertera avslutningsgrad enligt månadsdata till årlig kurs. Låt oss säga att ett företag vill använda data från januari till maj för att konvertera till årlig ledighetsgrad. Den 1 januari hade företaget 2 050 anställda. Antalet uppsägningar är 125 och antalet nyrekryterade är 122 personer. Därför är det slutliga antalet anställda 2047.
    • Beräkna den kumulativa ledighetsgraden. Det genomsnittliga antalet anställda är 2 048,5 (). Kumulativ ledighetsgrad är 6,1% ().
    • Konvertera avslutningsräntan till årsräntan. Den sammanlagda ledighetsgraden var 6,1% och observationsperioden var 5 (januari till maj är fem månader).
    • Den årliga avgångsgraden är 15,3%.
  4. Prognos för kvartalsavgång. Använd också ovanstående formel, den enda skillnaden är att vi istället för 12 månader kommer att använda den i 3 månader. Antag till exempel att samma företag i exemplet ovan vill använda siffrorna i april och maj för att prognostisera avgångsgraden för hela andra kvartalet. Från och med den 1 april hade företaget 2 049 anställda. Antalet anställda som slutade i april och maj är 37, och antalet nyanställda är 35. Antalet anställda före utgången av maj är 2047.
    • Beräkna den ackumulerade ledighetsgraden i kvartalet. Det genomsnittliga antalet anställda är 2048 (). Den kumulativa avslutningsgraden under dessa två månader är 1,81% ()
    • Sluta ledigheten för resten av kvartalet. Den ackumulerade ledighetsgraden är 1,81% och antalet observerade gånger är 2 (april och maj).
    • Den beräknade avgångsgraden för andra kvartalet är 2,73%.
    annons

Del 3 av 3: Analysera effekterna av avslutningsgraden

  1. För hög avslutningsgrad kan skada företagets varumärke. Kunder bedömer deras tillfredsställelse med ett företag till stor del baserat på deras relationer med anställda. Kunden kan hävda att de köper en dålig produkt eller får en serviceförlust på grund av personalbyte. Och enligt kunder kan den höga avslutningsgraden orsaka att företaget saknar personal eller saknar andan och motivationen hos de återstående anställda.
  2. Avslutningsgraden påverkar affärsresultaten. Om verksamheten förlorar kunder på grund av för hög slutfrekvens kommer detta att påverka affärsresultaten. Enligt en studie påverkar en hög grad av avgång upp till 400% av företagets vinster. Denna studie har gjort en genomgång av de olika grenarna i ett tillfälligt supporttjänstföretag. Dotterbolag med den högsta avslutningsgraden tenderade att tjäna pengar fyra gånger lägre än medlemsföretaget med den lägsta avslutningen.
  3. Att förbättra behållningen av anställda kan spara mycket pengar för ett företag. När en anställd slutar kan företaget behöva spendera upp till en femtedel av den anställdas lön för att ersätta en annan anställd. Om avslutningsgraden är hög kan företag således spendera mycket pengar på att ersätta nya anställda. Dessutom leder den anställde till att minska produktiviteten, dyra anställningar och utbildning för en ny anställd, och produktiviteten kommer att vara långsammare tills den nya medarbetaren lär sig jobbet. Företaget kan undvika dessa kostnader genom att genomföra en policy för lagring av anställda. Arbetsplatsflexibilitet, kumulativ sjukfrånvaro och betald familjelov är policyer som kan bidra till att minska antalet anställda. annons