Innehåll

• Steg
• Del 1 av 4: Hitta en entreprenörsidé
• Del 2 av 4: Komma igång
• Del 3 av 4: Etablering av ett företag
• Del 4 av 4: Affärsutveckling
• Tips

Att bli en framgångsrik ung entreprenör är ingen lätt uppgift.Gör en plan för att nå toppen, sätt upp mål och ge startkapital. Utveckla ditt företag genom hårt arbete, omge dig med fantastiska människor och berätta om din produkt eller tjänst för alla. Så snart du lyckas, investerar du omedelbart din inkomst i andra kommersiella projekt eller i ditt företag.

Steg

Del 1 av 4: Hitta en entreprenörsidé

1. 1 Gör en personlig granskning. Innan du blir företagare måste du avgöra om du har vad som krävs för att bli framgångsrik. Ta en rejäl titt på dina styrkor och svagheter. Bedöm särskilt ditt bagage (kunskap och erfarenhet), förmågor (färdigheter och preferenser) och personliga egenskaper (uthållighet, förmåga att övervinna svårigheter). Har du den kunskap och erfarenhet du behöver för att bli framgångsrik inom ditt valda område? Kommer du att klara av misslyckanden och svårigheter på vägen till framgång? Slutligen utvärdera hur du har det med ekonomin för att starta ett företag.
2. 2 Hitta svaren. Många människor är medvetna om vad de skulle vilja göra, eller föreställer sig användbara produkter eller tjänster som de skulle vilja ha. Det är dock få som faktiskt arbetar med det. För att bli en framgångsrik ung entreprenör måste du öppna dig för inspiration och se världen genom ögonen på någon som kan lösa alla problem. Ställ ledande frågor för att knuffa din tankeprocess:
   • Vilket innehåll skulle du vilja se på Internet?
   • Vilket spel skulle du vilja spela?
   • Finns det en produkt eller tjänst som du skulle använda för att hjälpa hemlösa?
   • Oavsett vilken utveckling du väljer bör du börja med att definiera problemet och önskan att lösa det. Skriv ner alla dina idéer, oavsett hur galna de verkar för dig.
3. 3 Ge dig själv möjligheten bli kreativ. Ge dig själv lite inspiration innan du sätter igång. Avsätt utrymme i ditt schema för stressfria aktiviteter och hoppa in i flödet av fri kreativitet. Ta en promenad i skogen, läs en bok på ett lugnt ställe, kör en bil utan slutmål. Ge dig själv tid att tyst begrunda, fundera och söka efter idéer om hur du bäst kan utveckla din entreprenörsanda.
   • Rör dig mer! Sitt inte på ett ställe i mer än en timme. Regelbunden träning - minst 30 minuter dagligen - är avgörande för fysisk och psykisk hälsa. Även en avslappnad promenad kommer att tuffa din tankeprocess och skapa en kreativ kreativitet.
4. 4 Lär av andra. Gör din forskning om hur andra unga företagare har varit framgångsrika. Tänk på hur du kan tillämpa deras idéer, metoder eller tekniska lösningar på ditt företag. Läs deras böcker och artiklar. Kommunicera så mycket som möjligt med andra unga blivande entreprenörer. Genom att vara nära dessa människor kommer du att växa, lära dig och förstå vad som krävs för att bli framgångsrik.
   • Förutom att lära av andra blivande entreprenörer, be medarbetare och kollegor om information.
   • Sök råd från kunniga vänner, kompisar och framgångsrika affärsmän om hur du bäst växer ditt företag.
5. 5 Leva med passion. Du kommer bara att lyckas om du tror på och är nöjd med din produkt. Din energi kommer att inspirera potentiella investerare och partners och hjälpa dig att växa ditt företag.
   • Dina hobbyer kan inspirera dig att arbeta. Bestäm vad som intresserar dig mest och överväg hur du ska gå i den riktningen. Om du till exempel är intresserad av att rädda valar kan du utveckla en applikation som kan hjälpa dig att spåra valpopulationer eller publicera valjakter runt om i världen.
6. 6 Ta risker. De mest framgångsrika entreprenörerna skulle inte vara där de är nu och spela riskfritt. Som företagare måste du ta hänsyn till riskerna när du marknadsför ditt företag.
   • Till exempel kan du välja att skapa en sökmotor, även om det redan finns många sökmotorer där ute. Om du är säker på att din sökmotor är bättre än andra eller innehåller något som inte finns någon annanstans, fortsätt!
   • Att ta risker betyder inte att hoppa i blindo. Gör dina läxor innan du utvecklar en ny tjänst eller öppnar en ny butik.

Del 2 av 4: Komma igång

1. 1 Sätt upp mål för dig själv. Bestäm först vad du vill göra och börja sedan göra det. Dina mål kan vara ädla eller vardagliga. Vill du hjälpa och förbättra livet för hemlösa barn? Vill du ge människor en mängd olika mat- eller modeartiklar? Oavsett vad ditt mål är, definiera det.
   • Kortsiktiga mål kan innefatta "sälj mer än förra veckan" eller "skaffa en ny investerare detta kvartal." Försök att sätta upp och uppnå minst tre kortsiktiga mål varje vecka och månad.
   • Det är bättre att bygga kortsiktiga planer som etapper i en helhet, så att deras genomförande skulle leda till uppnåendet av långtgående mål. Hållbar framgång består av att konsekvent uppnå korta och medellånga siktmål.
   • Långsiktiga planer kan presenteras i form av ett uppdragsbeskrivning och en vision för din organisation eller företag. Ett exempel på ett långsiktigt mål: ”Var säker på att alla invånare i Jekaterinburg som behöver glasögon kommer att få dem”.
   • Se till att dina mål är realistiska, begripliga och relevanta.
2. 2 Sätt upp ett mål, kontrollera allt och - gå! Nu när idén har tagit form är det dags att ställa upp på jobbet. Börja med en enkel försäljningsmodell innan du hoppar på en stor sak. Om du till exempel vill starta ett dryckesföretag och göra egna juicer eller läsk, börja göra dem hemma och sälja dem på stranden eller under skolevenemang. Om du har hittat på ett sällskapsdjur som du tycker är bättre än befintliga erbjudanden, börja ge bort det som små presenter till vänner och familj. Under detta inledande skede får du feedback på din produkt eller tjänst och använder denna information i planeringsprocessen för att förbättra ditt företag.
3. 3 Gör en affärsplan. En affärsplan är ett strategiskt dokument som visar var du är nu och vart du vill gå. Den ska beskriva hur du kom på din idé och vad din företags organisationsstruktur och mål är. Använd den övergripande visionen och tankarna om företagets framtida utveckling som utgångspunkt för att skapa en affärsplan. Den slutliga planen ska se ut som en guide för att driva ditt företag, och du vidarebefordrar det till investerare när du söker finansiering.
   • En uppdragsbeskrivning innehåller en beskrivning av vad ditt företag eller din organisation gör dagligen. Till exempel kan uppdraget från ett limonadföretag vara "We make great limonade".
   • Ett visionsuttalande visar dig den stora bilden av vad du ska göra härnäst, just nu och i framtiden. Till exempel kan ett visionsuttalande för en ideell organisation låta så här: "Vi vill uppnå universell läskunnighet i Jekaterinburg". Och skriv en plan för genomförandet av dina idéer.
   • Bestäm målgruppen för din produkt eller tjänst. Vem kommer att köpa dem? Vem skulle du vilja se som köpare? Hur kan du expandera ditt företag för att göra dina produkter attraktiva för nya konsumenter? Analysera dessa frågor och införliva resultaten av analysen i affärsplanen.
   • Tänk på tävlingen. Kommer din marknadsandel att minska eller öka? Hur får man det att växa? Studera historiska data eller erfarenheter från liknande företag för att förstå vilka förändringar som sker på marknaden.
   • Din affärsplan ska innehålla marknadsföringsinformation. Hur ska du marknadsföra dina produkter eller tjänster? Vem är din annons för?
4. 4 Tänk på den rättsliga grunden för ditt företag. Du kan vara chef för ett företag, en ideell organisation, ett privat aktiebolag eller en enskild firma. Denna organisationsform bestämmer dina juridiska och skattemässiga skyldigheter och måste registreras hos myndigheterna.
   • Ett företag är ett offentligt företag vars aktier ägs av aktieägare. Bolaget styrs av en styrelse. Vanligtvis går bara mycket stora företag från ett privat företag till ett offentligt företag genom att emittera aktier på marknaden eftersom de har en komplex affärsstruktur.
   • Enmansföretaget är förmodligen den organisationsform som du startar ditt företag med. Denna typ av entreprenörskap startas och drivs av en person. Även om det finns möjlighet till flexibelt beslutsfattande, kan det uppstå svårigheter, eftersom du personligen är ansvarig för företagets förpliktelser och förluster.
   • Ett partnerskap är ett samarbetsprogram där två eller flera parter kombinerar sina ansträngningar och har lika stor del av vinsten, lika rättigheter i att fatta beslut i utvecklingen och strategin för ett företag. Tänk och välj partner du litar på.
   • Ett stängt aktiebolag kombinerar delar av företag och partnerskap. Det hanteras av medlemmarna i företaget och vinster tillkommer direkt till varje medlem.
   • En ideell organisation liknar ett företag med mål och en affärsstruktur, men det löser sociala problem i utbyte mot skattebefrielser.
   • Tala med en affärsjurist som arbetar inom ditt område innan du bestämmer vilket juridiskt format du kommer att arbeta i. Om du är under arton är detta särskilt viktigt, eftersom du förmodligen inte lagligt kan delta i många aktiviteter än. Lagar kan dock skilja sig från region till region, så rådgör med en expert (helst en med erfarenhet inom ditt intresseområde) innan du fattar ett beslut.

Del 3 av 4: Etablering av ett företag

1. 1 Leta efter initiala medel. Det enklaste sättet att starta ett företag är att få ett personligt lån. Affärsplanen bör innehålla en anledning till att familj eller vänner kommer att investera i dig. Dra inte till investeringar enbart på grund av personliga relationer, eftersom misslyckande kommer att leda till splittring och främlingskap. Ange din idé, infektera dem med din entusiasm för att få dem att vilja investera.
   • Du kan också använda webbplatsernas möjligheter för "människors" insamling till projektet, till exempel Boomstarter eller Planeta.ru.
2. 2 Ta ett företagslån. Om du planerar ett intensivt kassaflöde kan du behöva ansöka om finansiering från bankinstitut eller från investerare. Leta efter riskkapitalister (villiga att pröva lyckan genom att investera i nya, otestade idéer) och prata med dina lokala finansinstitut - banker och kreditföreningar - om att få finansiering.
   • Även om det insamlade kapitalet kan ge dig större summor än personliga lån eller dina egna medel, måste du betala ränta. Var noga med att få en låg ränta och en liten låg minsta månadsbetalning.
   • Det är svårt för tonåringar att få ett företagslån. Det bästa alternativet för dig är att låna pengar från släktingar och vänner. Om du verkligen behöver ett företagslån, be en förälder eller vårdnadshavare att vara din garant. Inkludera i din plan att få ett lån så snart du fyller 18 år - då kan du skaffa ett kreditkort och regelbundet överföra det belopp som krävs.
3. 3 Välj en plats. Ditt företag bör placeras där det finns gott om arbetsyta. Om du har en liten teknisk start som gör fantastiska appar behöver du ett ödmjukt kontor.Tja, om du är i plaggbranschen behöver du förmodligen ett stort lager för att producera och lagra plagg, tyger och råvaror.
   • Be de behöriga myndigheterna om information om stadsplaneringsbestämmelser som antagits i denna stad eller län. Vissa typer av företag kan inte placeras i närheten av bostäder eller andra typer av kommersiella fastigheter.
   • Lämna utrymme för tillväxt. Tänk på din långsiktiga tillväxtstrategi och om det nuvarande utrymmet kan rymma det spretiga företaget.
   • Tänk på förutsättningarna för ditt företag, till exempel en säker plats, lämpligt grannskap, utomhusreklam och liknande.
   • Om du är tonåring, var noga med att fråga i förväg om fastighetsbyrån du kommer att hyra har särskilda faciliteter för minderåriga. Hyresavtal med minderåriga riskerar att inte alla byråer vill underteckna dem. Om du inte kan hyra lokaler från en fastighetsbyrå, kontakta en annan. Alternativt kan du be din förälder eller vårdnadshavare att hyra lokalen för dina räkning och överföra hyran genom det som din ombud.
4. 4 Anställa anställda. När ditt företag faktiskt är redo att öppna kan du behöva personal som hjälper dig att lyckas. Överväg att placera annonser i lokaltidningar och på arbetsplatser som HeadHunter för att ge råd om vilken anställd du söker. Be kandidaterna att tillhandahålla ett CV och ett personligt brev om varför den föreslagna tjänsten är lämplig för dem.
   • Gör några intervjuer. Anställ inte den första kandidaten som verkar rätt för dig. Om du rekryterar till två tjänster bör du intervjua minst 15 kandidater.
   • Om du är en mindre entreprenör kan det vara svårt att rekrytera personal till ditt företag. På grund av din ålder kan folk vara skeptiska till din förmåga att driva företag. Dessutom är den rättsliga ramen för att ingå avtal med minderåriga ganska ömtålig, och potentiella medarbetare kan vara osäker på om de ska förplikta sig till dig.För att locka kompetenta medarbetare är det bättre att ha en gedigen affärsplan och små prestationer (lokalt erkännande, växande marknadsandel eller hög lönsamhet) innan kandidater bjuds in.
5. 5 Inköp av utrustning. Beroende på dina behov kan du behöva mycket ny utrustning, eller kanske räcker den befintliga för dig. Vid behov kan utrustningen hyras, köpas ny eller köpt begagnad.
   • Du kan hyra viktiga föremål - inklusive skrivbord, maskiner eller fordon - för att minska din initiala investering. Men om ditt företag fortsätter att växa bör du köpa din egen utrustning, annars betalar du för mycket för hyran.
   • Du kan köpa begagnad utrustning. När företag stänger eller köper ny utrustning säljs den gamla ut. Beroende på ditt företags behov kan du hämta något vid statlig överskottsutrustning.
   • Du kan köpa ny utrustning. Detta är det dyraste alternativet, men då har du det du behöver, och du behöver inte oroa dig för den efterföljande överbetalningen för den hyrda utrustningen.
   • En minderårig kan behöva hjälp av en förälder eller vårdnadshavare för att ordna uthyrningsutrustning. Om du misslyckas med att ta utrustning på ett ställe - gå till en annan.
6. 6 Håll på med det material du behöver. Beroende på ditt verksamhetsområde kan du behöva en annan mängd material. Tänk på vilka material du kommer att behöva omedelbart och vad i framtiden.Identifiera de viktigaste tillverkarna och hitta den som erbjuder bäst valuta för pengarna bland dem.
   • Till exempel, om du öppnar en salladsbar, behöver du vanliga leverantörer av sallad, morötter och andra grönsaker. Kontakta lokala bönder för information om beställning av nödvändiga ingredienser.
7. 7 Tillämpning av marknadsföringsplanen. När du är klar kan du börja omsätta din marknads- och försäljningsplan. Köp annonsutrymme, skapa affärsförbindelser med lokala entreprenörer och nå din målgrupp som planerat. Granska dina marknadsföringsinsatser för att se vilka som är mest framgångsrika. Matcha upp- och nedgångarna i din försäljning till dina marknadsföringsutgifter. Fråga kunderna hur de fick reda på ditt företag och skriv ner svaren. Du kan sedan använda de insikter du får för att finjustera din marknadsföringsstrategi.
   • Det viktigaste är den höga kvaliteten på varorna eller tjänsterna. Mun till mun är gratis och ett av de mest effektiva sätten att annonsera.

Del 4 av 4: Affärsutveckling

1. 1 Stimulera affärsverksamhet. Använd möjligheterna och styrkorna i det lokala och online -samhället för att marknadsföra ditt företag. Öppna en YouTube -kanal för historier om ditt företag, inklusive dina senaste prestationer. Med andra ord bör ditt mål vara att skapa ditt varumärke - en image som kommer att erkännas av dina konsumenter. Ditt varumärke bör ansluta dig till dina kunder under samma värdesystem.
   • Du kan bygga ett varumärke genom att arbeta för att utöka kundinteraktioner utanför butiken eller direkt genom affärskontakter. Till exempel kan ditt rykte stödja samhällsengagemang eller välgörenhet.
   • Om du till exempel har ett godisföretag och vill släppa ett nytt slag kan du lägga ut en kort YouTube -video om vad den nya produkten är, hur den smakar, vad folk tycker om den och var folk kan köpa den .
   • Var också aktiv på sociala medier som VKontakte, Facebook eller Twitter. Informera om kampanjer, nyheter och rabatter på dina produkter och tjänster.
   • Dessutom kan du bjuda in representanter för den lokala pressen eller TV -företaget och berätta om utvecklingen av ditt företag.
   • När företaget växer är det möjligt att anställa marknadsföringspersonal som kan organisera rätt reklam.
2. 2 Utöka ditt företag gradvis. Efter att ha uppnått viss framgång och efter att ha arbetat fram metoderna, börja expandera ditt företag. Om du är i dryckesbranschen, få affärer med lokala köpmän för att sälja dina flaskdrycker. Om du gör kläder, ta med prover av din produkt till lokala butiker för att skapa intresse och sälja genom dem. Hur och var du expanderar beror på vilken aktivitet du gör. När varvtalet ökar, tänk på:
   • anställa arbetare, locka volontärer;
   • öppna specialaffärer;
   • få ytterligare finansiering;
   • lansera annonser;
   • utöka distributionsnätverk;
   • erbjuda nya, relaterade tjänster.
3. 3 Fortsätt investera. Sluta inte leta efter nya sätt att förbättra ditt företag, låt dig inte fastna i en riktning. Sätt de första intjänade pengarna på reklam, förbättrad utrustning och ytterligare råvaror.
   • Eller investera din inkomst i andra företag.
   • Vad du än gör, slösa inte dina pengar på leksaker, bilar och annat onödigt avfall. Spendera intjänade pengar noggrant.
4. 4 Var hårt arbetande. Att starta ett nytt företag kräver engagemang och vissa uppoffringar. Om du är ung kan du slita mellan skola och arbete. Men oavsett vad du gör är det viktigaste att sätta ett arbetsschema och hålla fast vid det.
   • Till exempel kan du avsätta tid varje kväll från 06:00 till 08:00 för att bli upptagen.
5. 5 Planera för framtiden. Tänk på din framtid och hur du ser ditt arbete. Fråga dig själv varje dag om du lever rätt och gör affärer bra. Om varje dag skulle gå som idag, vad skulle du spara i slutändan? Skulle du vara glad? Kommer dina handlingar att ha en positiv inverkan på andra och omvärlden på lång sikt?
   • Om du plötsligt ser att du saknar något i ditt arbete eller privatliv, ta situationen i egna händer och ändra det till det bättre. Kom ihåg att framgång inte bara är massor av pengar. Det är också tillfredsställelsen med vem du är, känslan av personlig uppfyllelse.
6. 6 Gör dig redo att ta det till nästa nivå. Om din första idé inte visade sig vara fruktbar, var inte rädd för att avsluta den. Om du tycker att en annan bransch eller relaterad bransch ser mer lovande ut, starta ett nytt företag inom det området.
   • Om din affärsmodell behöver ses över, byt till en annan riktning, till exempel från läsk till fruktjuicer.
   • Om ditt företag växer för snabbt kan du behöva sakta ner genom att skära ned personal, stänga oproduktiva butiker och släppa svaga rubriker.
   • Håll öronen öppna, leta alltid efter nya möjligheter.

Tips

• Spara skatteregistret i minst fyra år. Du behöver dem när du beräknar den federala inkomstskatten på ditt företag, när du upprättar dina löner och skattedeklarationer och när du beräknar statliga skatter.