Innehåll
Att beräkna personalomsättning är en av de viktigaste aspekterna av den periodiska bedömningen av många företag. Om du är en ledare i ett team, eller om du har blivit instruerad att beräkna denna parameter för ett företags eller företags arbete, behöver du ytterligare kunskap för att ta reda på vad som är omsättningshastigheten på din avdelning eller i hela företaget som hela. Finansiärer och företagsledningsspecialister ger professionell rådgivning om beräkning och förutseende personalomsättning och hur de ska hantera konsekvenserna. Här är de allmänna tillvägagångssätt som företag använder för att beräkna personalomsättning och bedöma effekterna av denna faktor på slutresultatet. Beräkningar gör att du kan planera åtgärder för att korrigera sådana situationer.
Steg
1 Räkna antalet avskedade personer och de som lämnade på egen hand. För att beräkna personalomsättning effektivt bör du börja med att räkna det totala antalet personer som inte längre arbetar för företaget. De flesta företag lägger också till dem som lämnade på egen hand till antalet uppsagda för att beräkna personalomsättning. 
2 Uppskatta antalet anställda som har lämnat inom en viss tidsram. För att beräkna personalomsättning måste du räkna ut tidsramen inom vilken du försöker räkna ut personalomsättning. Till exempel, om du får reda på att från den 1 januari föregående år till den 1 januari nästa år lämnade 12 personer avdelningen eller företaget, så kommer omsättningen i numeriska termer att vara 12 personer per år. 
3 Dela antalet uppsagda medarbetare med det totala antalet anställda. I exemplet ovan, om företaget har 60 anställda, delar vi 12 med 60 för att hitta den totala personalomsättningshastigheten, vilket är 20 procent. 
4 Uppskatta företagets förluster från personalomsättning. När du beräknar personalomsättningshastigheten för ett företag eller en avdelning ser du hur dessa siffror påverkar företagets verksamhet. Många företag beräknar också kostnaden per anställds uppsägningspris, vilket inkluderar artiklar som utbildningskostnader, missade timmar och mer. - Tänk på kostnaden för att förlora anställda i den totala kostnaden. Det är troligt att de anställdas omsättningskostnader kommer att bli en del av en större värdering som kommer att minska företagets resultat. Analysera kostnaderna för anställningsverksamhet och titta på kostnaden för personalomsättning i ett vidare sammanhang.
Tips
- För en allmän uppfattning om personalomsättning, titta på de inofficiella måtten i näringslivet. Ofta är vissa problem i ett företag starkt korrelerade med hög eller överdriven personalomsättning. Till exempel är låg moral ett fenomen som ofta får anställda att lämna. Brist på korrekt ledning kan också leda till ökad personalomsättning. När du försöker förstå problemen med anställdas omsättning i ditt företag, bedöma de bredare frågorna som kan orsaka dessa problem. Med tillräckligt med information till hands kan du påverka de negativa aspekterna som leder företaget till ännu värre konsekvenser i samband med låg moral eller andra aspekter.
