Innehåll

• Steg
• Tips
• Varningar
• Vad behöver du

Situationsanalysmetoden används av många professionella utbildningsprogram, främst på handelshögskolor, utformade för att visa verkliga situationer för studenter och bedöma deras förmåga att analysera viktiga aspekter av ett givet dilemma. I allmänhet bör fallstudien innehålla: bakgrunden i affärsmiljön, en beskrivning av verksamheten, identifiering av nyckelproblemet, de åtgärder som vidtagits för att lösa problemet, en bedömning av detta svar och förslag för att förbättra affärsstrategin .

Steg

1. 1 Granska och beskriv den affärsmiljö som är relevant för fallstudien.
   • Beskriv organisationen i fråga och dess konkurrenter. Ge allmän information om marknaden och kundbasen. Ange några väsentliga förändringar i affärsmiljön eller eventuella nya företag.
2. 2 Beskriv strukturen och storleken på verksamheten i fråga.
   • Analysera dess ledningsstruktur, medarbetarbas och finanshistoria. Beskriv dina årsinkomster och vinster. Ange sysselsättningssiffror. Inkludera information om privat egendom, offentlig egendom och investeringsinnehav. Ge en snabb överblick över företagsledare.
3. 3 Identifiera de viktigaste problemen i fallstudien.
   • Det finns troligen flera olika faktorer. Bestäm vilket som är huvudproblemet i fallstudien. Det kan till exempel vara att expandera till en ny marknad, konkurrentreaktioner och marknadsföringskampanjer eller att ändra kundbas.
4. 4 Beskriv hur företaget svarar på dessa frågor eller funderingar.
   • Följ den insamlade informationen, följ den kronologiska utvecklingen av åtgärder. Ange uppgifter som ingår i fallstudien, till exempel ökningar av marknadsföringskostnader, inköp av nya fastigheter, förändringar i inkomstströmmar etc.
5. 5 Identifiera de framgångsrika stunderna i denna utveckling, liksom dess misslyckanden.
   • Ange om varje aspekt av utvecklingen uppnådde sitt mål och om den övergripande utvecklingen i sig var genomtänkt. Använd numeriska kriterier för att visa om målen har uppnåtts. Analysera också bredare frågor, till exempel personalhanteringspolicyer, etc., så att du kan prata om utveckling i allmänhet.
6. 6 Påpeka framgångar, misslyckanden, oväntade resultat och otillräckliga åtgärder.
   • Föreslå alternativa eller förbättrade åtgärder som kan vidtas av företaget med hjälp av specifika exempel och stödja dina förslag med data och beräkningar.
7. 7 Beskriv vilka ändringar du skulle göra i verksamheten för att genomföra den föreslagna åtgärden, inklusive förändringar i organisation, strategi och ledning.
8. 8 Avsluta analysen genom att revidera resultaten. Var noga med att markera vad du skulle göra annorlunda. Visa din förståelse för fallstudien och din affärsstrategi.

Tips

• Läs alltid fallstudien flera gånger. Läs bara de grundläggande detaljerna först. Leta efter varje läsning efter information om ett specifikt ämne: konkurrenter, affärsstrategi, ledningsstruktur, ekonomiska förluster. Markera fraser och avsnitt relaterade till dessa ämnen och anteckna.
• I de inledande stadierna av fallstudie -analys kan ingen detalj vara obetydlig. Den första åsikten kan ofta vara fel, och för en bättre analys är det ofta nödvändigt att gräva djupare för att hitta någon obemärkt punkt som kommer att förändra hela situationen.
• När du analyserar ett konsultföretags fallstudie, se till att dina kommentarer riktar sig till frågor som rör företaget självt. Till exempel, om företaget är engagerat i en marknadsföringsstrategi, fokusera på affärsframgång och marknadsföringsfel; om företaget är i finansiell rådgivning, fokusera på sin investeringsstrategi.
• Handelshögskolor, pedagoger, blivande arbetsgivare och andra utvärderare vill se att du förstår affärsaspekterna i ett fall, inte dina uppmärksamma läsfärdigheter. Kom alltid ihåg att det är innehållet i fallstudien som spelar roll, inte stilen eller sättet på vilket informationen kommer att tillhandahållas.

Varningar

• Använd inte passionerad intonation vid analys. Affärscasar är ett verktyg för att mäta ditt företags insikt, inte din personliga övertygelse. Använd din vanliga, ointresserade ton när du identifierar misstag eller identifierar brister i din strategi.

Vad behöver du

• Fallstudie