Innehåll

• Steg
• Metod 1 av 3: Del ett: Hur man klättrar till toppen
• Metod 2 av 3: Del två: Leda ditt team till framgång
• Metod 3 av 3: Del tre: Var en effektiv ledare
• Tips
• Varningar

Ledare ställer uteslutande frågor för att få en uppfattning om allt, för att sätta riktning, för att sätta rätt personer på rätt positioner, för att tillhandahålla resurser för att uppnå de högsta målen och för att interagera med människor hela tiden, utan att gå utöver , så att det är bekvämt att uppnå maximala resultat. Och de gör det av etiska skäl! Allt låter ganska komplicerat, men du vet förmodligen att du för närvarande är ledaren. Dags att kanalisera din energi i rätt riktning.

Steg

Metod 1 av 3: Del ett: Hur man klättrar till toppen

1. 1 Var en visionär. Du ingår i en grupp som behöver lite vägledning. För att bli ledare måste du ha en vision. Var en visionär. Vet hur du förutser vad som ska hända i framtiden. Du måste se den gnistan för att uppskatta ditt lags kreativitet. Se hur människor arbetar.
   • En bra ledare bör alltid se "nästa stora mål". När datorn uppfanns såg Steve Jobs iPhone. När du ser nästa steg bör du också se vad som kan hända härnäst. Hur ska ditt team i synnerhet öka sin potential? Vem passar bäst för vilket jobb? Vilka potentiella problem kan uppstå?
2. 2 Ha tålamod. Du kan inte bli ledare över en natt. Du måste gradvis bli ledare.Med andra ord tar dessa saker tid. Du måste ha tålamod. Du måste arbeta dig upp på karriärstegen. Det kommer att vara väldigt få platser där du kan gå in och säga "Det här är min plats!" och av misstag ta ansvar. Och om du kan, fråga på allvar varför?
   • Ingen ledare är tillräckligt bra om han inte har lett tidigare. Du måste vara en följare innan du kan bli en bra ledare eller förstå något om ditt team. Du väljer inte en president som inte är medborgare, eller hur? Detsamma avgör nivåerna på ledarskap. Om du inte känner till situationen inifrån kan du inte lösa det och bli en del av teamet. Så ha tålamod, vänta på din tid, så kommer den definitivt.
3. 3 Visa styrka. Om det bara är en sak en ledare bör ha annat än att se framåt, är det definitivt styrka. Ingen ledare har stigit till toppen utan ryggrad, utan driv, utan huvud hållt högt, utan tro på sig själv. Visa ditt team att du kan lösa världens problem och ledarskapet kommer utan tvekan.
   • Kom ihåg skillnaden mellan styrka och arrogans. Det är skillnad mellan en ledare som vet att han är lämplig för rollen som ledare och som tror att han är den enda som är lämplig för rollen. Du måste vara stark, du måste vara säker på dina beslut, men det betyder inte att du inte känner igen lagets förmågor (och ditt eget jag i detta).
4. 4 Antag att du inte har någon makt. Låter ganska roligt, men det är sant. En ledare som basar sig i sin makt genom att hålla fast vid den kommer inte att ha det hela tiden. Antag att du inte har några anhängare, och du kommer att vara mer övertygande (för att du måste vara det), du kommer att kunna relatera till ditt lag bättre (eftersom du är på samma nivå med henne), och du kommer inte att lysa med mental kraft (du har ingen anledning till detta). Och kom ihåg att du bara har makt eftersom ditt team tillåter det. Ditt team kan ta bort det när som helst. Så vem har egentligen makt?
   • Var en bra ledare och det här handlar inte om makt. Och inte om kontroll, och absolut inte om makt. Det handlar om att förbättra ditt lag. Om du behöver ta ett steg tillbaka för att vara glad, dansa och nå din potential, så är det så. En bra ledare är en sådan endast när hans auktoritet förstås av andra.
5. 5 Definiera ett mål för ditt lag. För att vara ledare måste du ha ett team som arbetar mot ett mål. Om laget inte gör någonting betyder det att det bara är en grupp människor på ett ställe som bara njuter av varandras sällskap. Målet ska vara klart definierat och alla ska vara en del av det. Du behöver bara definiera vad målet är.
   • Se till att alla är tydliga i vilken riktning de arbetar. Om laget inte förstår vad de kommer att få på vägen för att uppnå målet, förklara för dem igen. Varje person behöver ansvar som maximerar deras värde och gör dem till en integrerad del av den totala pajen.
6. 6 Kolla i spegeln. Här är en rolig liten övning du kan prova: skriv en lista över alla saker du ville göra under det senaste året. Gå sedan igenom listan och notera vad du faktiskt gjorde, vad du uppnådde. Ge den här listan till dina vänner och fråga om de skulle anställa dig för dessa saker. Eller kommer de att se på dig som en skurk för vem någon gjorde det här jobbet? Vad är domen?
   • Vi ser ofta ganska usla ut när vi ser vilka vi egentligen är. Ta en titt på listan. Betyder detta att listan visar hur du ser dig själv? Vilka svagheter visar detta? Vilka är styrkorna? Fråga samma vän, vad bevisar din lista?
7. 7 Identifiera en ledare om det behövs. Om du är en del av ett team som fungerar smidigt och plötsligt tar du tag i tyglarna och försöker dra filten över dig själv, kommer det inte att göra något bra. För att bli ledare måste du ha ett team som behöver ledare. Annars blir du bara en diktator som förgäves söker makt. Så var du än är - i klassrummet, i basketlaget eller på kontoret måste du förstå situationen. Passar inte någon? Hur är situationen? Och behövs verkligen en ledare?
   • Inget team fungerar effektivt om det finns för många kockar i köket, för många chefer och inte tillräckligt många chefer. Gör dina idéer vettiga? Lyckligtvis, när laget jagar efter dig som kycklingar med huvudet avskuret, är det ganska svårt att ignorera. Du kommer att vara medveten om frånvaron av en ledare när du ser honom. Och då kan du fylla tomrummet!

Metod 2 av 3: Del två: Leda ditt team till framgång

1. 1 Människor (ditt lag) har tydliga styrkor (och svagheter). Och det är ditt jobb som ledare att placera dem där de ska vara, där de kommer att vara mest användbara. Det är ditt jobb att erkänna att varje person har sitt eget pris. Det är ditt jobb att tända lågorna mellan människor och deras ansträngningar.
   • Visa att du är en kunnig ledare. Låt alla maximera sin potential och de kommer att bli lyckligare och du kommer att bli lyckligare med dem.
2. 2 Hantera förväntningar. Om du kandiderar till USA: s ordförandeskap har du parollen "Allt kommer att bli bra 2016!" - inte en bra idé. Det kommer bara inte att hända. Du kan inte leda ett team med förväntan om att allt kommer att gå smidigt och att allt alltid kommer att vara fantastiskt och underbart. Nej. Du måste vara realistisk. Du måste vara säker, men du måste vara verklig. Låt ditt team veta vad du ser fram emot i framtiden. När allt kommer omkring är du en seer.
   • Det är viktigt att möta förväntningarna på makro- och mikronivå. Du måste kontrollera lagets nivå och var och en av dess medlemmar. Vet alla vad deras egna åtaganden är? Hur passar detta in i helheten?
3. 3 Titta noga på din position. I vilket lag som helst, finns det alltid människor som håller med dig och människor som håller med dig. Det kommer att finnas de som tycker att de borde vara ledare, det kommer att finnas de som bara inte gillar ditt sätt att arbeta, och det kommer att finnas de som bara tycker att ditt lag ska hålla sig till andra mål. Det här är okej. Ditt jobb är att ta dem ombord.
   • I de flesta fall kommer detta att vara en minoritet (om det är en majoritet kommer du troligen att bli sparkad ut). De andra två grupperna kommer att vara de bakom dig och de som faktiskt kan följa dig på ett eller annat sätt. Du måste ta dem bakom dig och belysa vägen för dem, och det kan inte föras vidare till andra. Om du gör det rätt kommer andra att undra varför de slösar bort så mycket tid på att ta om dig.
4. 4 Tänka stort. Att gå med ledaren är något som borde hända hela tiden. Din lagvision bör förvandlas till teamets själv när du gör framsteg, men ibland kan det som verkar vara rätt en dag visa sig vara fel. Därför, när klockan tickar, när du fortsätter och fortsätter, måste du tänka i tre dimensioner. Vad kunde ha gjorts, vad du inte gör och vad kan du göra bättre?
   • Dina underordnade är av stor betydelse, som har många bra idéer, men inte säger något eller säger delvis, eftersom de inte känner att de gör sina egna saker. Se till att höra alla, oavsett deras status. Kanske kommer du att höra från dem en idé som tänder en glödlampa i ditt huvud, vem vet?
5. 5 Förbli etisk och rättvis. En bra ledare är någon som respekteras, och du kommer inte att respekteras om du är omoralisk och orättvis.Det kan tyckas för dig att ditt lag inte tittar på dig, men om du tvekar i din moral kommer de definitivt att se det. Om du spelar favoriter kommer de att vara uppmärksamma. Om du skär hörn kommer de att märka och följa din ledning. Därför, om du vill att ditt lag ska spela bra, måste du också spela bra.
6. 6 Ge ditt team en känsla av syfte. När du arbetar i Factory 142 är det lätt att tappa din betydelse. Du kanske har en grupp människor som känner att de verkligen spelar ingen roll om de säger det eller inte. När detta händer tenderar produktiviteten (och framgången) att vara minimal. Du kan undvika detta genom att ge dem ett syfte. Låt dem veta vad de gör och varför det är viktigt och hur det kommer att påverka människor. Var uppmärksam på dem. Låt dem veta att du uppmärksammade dem. Om du tar hand om dem, kommer de med största sannolikhet att göra detsamma för dig.
   • Kom ihåg att du är ledaren, inte chefen. Du beordrar dem inte bara. Vilken apa som helst kan göra det. Du är här för att du måste övertyga de flesta av dem, oavsett omständigheterna. Så var äkta med dem. Om de gillar dig kommer de att vilja göra sitt jobb. Om de inte gör det förlorar de den allra första chansen de får.

Metod 3 av 3: Del tre: Var en effektiv ledare

1. 1 Var en förebild. För att vara en effektiv, bra ledare kan du inte leva med frasen "Gör som jag säger, inte gör som jag gör." Du måste formulera den riktning ditt team ska ta. Om du inte gör det, varför ska de samarbeta med dig? Vad skulle de göra bra? Om ditt lag går sin egen väg är du inte längre ledaren. Så var en förebild och visa dem vägen.
   • Även om du inte tror att du är en förebild så är du det. Du är i ett naturligt läge att vara ett exempel. Vissa ledare är mer som vänner, vissa är mer som chefer (och ändå är några av dem mer som diktatorer), men de är alla förebilder. Ditt team tittar på dig. Använd dina krafter för det gemensamma bästa!
2. 2 Var mjuk och anpassningsbar. Ingen kan förutse framtiden. Datorer blir ganska bra förutsägare, men de kan fortfarande ha mycket, mycket fel. Av denna anledning är det av yttersta vikt att du förblir anpassningsbar och kan förändras. Tänk om Apple slutade efter sin första dator! Eller om Ford stannade efter en modell! Eller Britney Spears lämnade scenen efter "Baby One More Time!" Samhället förändras ständigt, och du (och ditt team) måste också förändras.
   • Även skolans projektledare måste vara mottagliga för förändringar! Om någon har en bättre idé än den du använder för närvarande, bör du använda den. Även små hinder ger möjligheter att visa att förändring inte tar dig ur kurs.
3. 3 Var en bra mentor. I allmänhet längtar folk efter ledarskap. De väljer att inte fatta sina egna beslut (det sätt de inte tar ansvar på) och använder andra människor för att belysa vägen. På grund av detta har du en naturlig position att vara mentor. Använd dina krafter till din fördel! När någon kommer till dig för råd, hjälp dem. När allt kommer omkring gör en bra ledare till bättre ledare!
4. 4 Erkänn inte ditt misstag inför oppositionen. Mike Tyson sa: "Alla har en plan tills de blir slagna i ansiktet." Det här är de mest kraftfulla orden som Mike någonsin har talat. Den som träffas i ansiktet (det vill säga den som vaggar båten går emot ledaren), vad ska han göra? Kommer det att flyta eller drunkna?
   • Rätt svar är förresten det första. Alla bra ledare möter motstånd. Allt.Tror du att Nelson Mandela var lätt? Eller mamma Teresa? Det har ingenting att göra med hur bra du är med din position. Det kommer alltid att finnas hatare. Alltid. Det betyder helt enkelt att du gör något som är viktigt. Detta är en del av handledningen.
5. 5 Förbered ditt lag och förbered dig. Ett enkelt exempel är en konversation för en stor grupp människor. Inte bara måste du kunna få ditt tal ner till botten, veta vilka verktyg som behövs för detta, vilka är alla de människor som kommer att vara där - ditt team behöver också veta (i det här fallet kanske du publik). Vad säger du? Hur kan de göra några undersökningar på fritiden. Vad kan de utrusta sig med för att vara användbara? När allt är klart kommer allt att gå mer eller mindre smidigt!
   • Naturligtvis kan det finnas hinder som du inte kommer att vara beredd på. Det är oundvikligt. Men du kan förbereda dig för den taggiga vägen - och allt med förväntningskontroll. Om alla vet att det inte kommer att vara lätt (men hoppas att det kommer att vara värt det) kan du undvika tunga suckar och krossa huvudet.
6. 6 Ta dig ur situationskonflikten. Det är bara sunt förnuft. Om två kämpar om den sista häftklamret, håll dig bara borta från den. De kämpar förmodligen för något annat, och det här är inte ditt område. Du bör inte engagera dig i ditt teams integritet. Om hon inte har något att göra med jobbet, var bara neutral. Det ligger i allas intresse.
7. 7 Visa din uppskattning. Låt ditt team veta om det när ditt team gör ett bra jobb. När alla skruvar snurrar, sola i deras värme. Låt ditt lag bli varmt också. Visa att du ser det hårda arbetet omkring dig. För du vet vad? Är du säker på att du inte kunde göra allt själv? Som en bra ledare kommer du att förstå att detta är ett lagarbete och frågorna rör varje sida. Alla är prisvärda.
   • Bäst av allt, om det är en uppriktig uppskattning. En falsk ledare som bär ett konstgjort leende på läpparna kommer inte att lyssna på länge. Hitta något i allas arbete som du kan tacka dem för. Och sedan uppskatta hans arbete. Om du inte kan öppna dina ögon bör de inte vara en del av ditt team!

Tips

• Det är bäst om du är expert på vad du gör. Om du inte vet svaret på en fråga, berätta ärligt för den andra personen att du inte vet, och sedan gå och ta reda på det!

Varningar

• Låt dig inte vara en ledare som går över dina huvuden. Om det händer, kommer det inte att vara länge.