Författare:
Randy Alexander
Skapelsedatum:
24 April 2021
Uppdatera Datum:
1 Juli 2024
Innehåll
Att bli ägare till ett litet företag innebär utmaningar med företagets storlek och funktion. Småföretagare måste bemästra sina affärsintäkter, frakt, ekonomi, förvaltning och växande utmaningar med liten eller ingen personal. Det är viktigast att bibehålla intresset från intressenter: kunder, leverantörer och team som arbetar för att bygga krafter på kort sikt. Att driva ett litet företag är mycket vettigt både personligt och ekonomiskt.
Steg
Metod 1 av 4: Utarbeta en lämplig affärsplan
Skissa dina idéer på papper. Det viktigaste är att forma idén på papper. Framgångsrika företag erbjuder ofta en ny produkt eller tjänst eller stöder ett befintligt område på marknaden. Oavsett syftet måste du skriva en plan skriftligen.
- Du kan skriva många planutkast och välja det bästa.
- Affärsplanering är detaljerad. Att tänka djupt på detaljerna är till din fördel snarare än att ignorera dem.
- Du kan lägga till frågor i planutkastet. Att verifiera vad du inte vet är lika viktigt som att göra en lista över de saker du är säker på. Du vill inte presentera en plan med öppna frågor till potentiella investerare, inklusive relaterade frågor i utkastet hjälper dig att bestämma rätt svar på den slutliga affärsplanen.
Möt ditt lokala Small Business Development Center (SBDC). SBDC hjälper dig i processen för att driva ditt företag, de kan hjälpa dig med din affärsplan för att nå ut till investerare och ge gratis råd.
Identifiera kundernas källor. I din plan måste du identifiera vem som köper din produkt eller använder din tjänst. Varför behöver eller vill de använda din produkt eller tjänst? Svaret hjälper dig att bestämma om många aspekter av verksamheten.
- Det är dags att ställa frågor om en tjänst eller produkt. Till exempel, om du vill ställa frågan, kommer min produkt / tjänst att tilltala unga eller äldre? Är min produkt / tjänst lämplig för låginkomsttagare eller avancerade? Kommer min produkt / tjänst att tilltala kunder i någon speciell miljö? Du kan inte sälja skidhjul på Hawaii eller sälja handdukar i Alaska, så var realistisk om produktens överklagande.
Budgetering. I planen måste du ta itu med nyckelfrågan för din företagsdelegation.- Hur lönsam blir din produkt / tjänst? Hur mycket pengar kommer de att tjäna? Hur mycket kostar det att tillverka produkten eller tjänsten? Hur tänker du betala kostnader och löner? Det här är de viktigaste frågorna du behöver besvara i din affärsplan.
Projektutveckling. Alla framgångsrika småföretag behöver utveckla kundbas och produktfunktioner från början. Du måste bestämma ditt företags förmåga att svara på dess tillväxtpotential.- Verklighet med tillväxtpotential. Tänk på att din affärsutveckling alltid åtföljs av kapitalutveckling. Ett projekt som blomstrar på kort tid kan snabbt förlora potentiella investerare.
Metod 2 av 4: Skapa goda ekonomiska vanor
Välj rätt bank. Kör ett litet företag effektivt med ekonomiska resurser genom att utforska hela utbudet av småföretagars erbjudanden och välja rätt bank för att genomföra din ekonomiska plan. Många finansinstitut erbjuder lågkostnadskonton, lån med låga räntor eller gratis insättningsprogram för småföretagare. Att arbeta med den organisation som ger det bästa erbjudandet så att varje öre du spenderar inte går till spillo.
- Ta valet för en bank att be den andra banken att mobilisera den största kapitalkällan med lägsta ränta. Om en bank till exempel lånar ut 200 miljoner VND till en ränta på 4% kan du berätta för den andra banken om de kan ge dig mer kapital till en lägre ränta. är inte.
Lån eller placeringssäkerhet. Framgångsrika företag behöver investeringskapital. Du måste ordna och säkra tillräckligt ekonomiskt stöd för verksamheten, produktionsprocesserna och marknadsföringskostnaderna tills företaget når en position som kan upprätthålla och driva sina egna vinster.
- Behöver du ta reda på de olika räntorna på lån för småföretag.
Garanterad insamlingsmetod. Du måste förklara fakturaintäkterna och företagets utestående saldo. Ett framgångsrikt företag behöver en stabil källa till pengar.Att inte acceptera kundbetalningar eller ge kredit kommer att förstöra ditt företag.
- Du måste bestämma om du vill acceptera kontanter, kreditkort, check eller en kombination av alternativ för dina kunder.
- Kontanttransaktioner är enklaste att göra, men svåra att granska efter lång tid. Samtidigt är det också svårt att ta emot kontanter för att säkerställa företagets intäkter eftersom arbetare kan stjäla pengar från kassaskåp.
- Att betala checkar kan förhindra stöld inom företaget, men checkar kan returneras och lämnar dig med stora problem från bankens sida.
- Kreditkort och internationella betalkort är den säkraste betalningsmetoden, men att betala kortutgivaren en avgift beror på storleken på verksamheten, och det är lite slöseri.
Överväg att använda en kreditkontrollapp. Det finns många applikationer som hjälper småföretag att förbättra sitt kassaflöde med tydlig hantering av dagliga intäkter och kontroll av kundkreditbetalningar. Appen låter dig lägga till nya kunder eller hålla reda på befintliga, spåra räkningar eller göra pengaröverföringar säkrare. Många leverantörer kan hjälpa dig i hantering som iKMC, du kan prova deras programvara.
Effektiv lagerhantering. Lagerhantering kan göra eller bryta ett litet detaljhandelsföretag, så det är viktigt att hantera det noggrant så att varje öre är värt det. Kontrollera först ditt lager och hålla reda på hur många som säljs. Organisera regelbundet ditt lager för att bli av med svåra att sälja artiklar och ersätt dem med nya.
- Lagerhantering bestäms ofta av "livslängden" på den produkt du säljer. Om du till exempel säljer lättfördärvliga produkter måste du först ta bort den äldsta produkten från lagret för att maximera företagets lönsamhet.
Överväg att anställa en ekonomi. Det här är en värdefull investering när det gäller att rekrytera kvalificerad personal för att hantera ditt lilla företags ekonomi. Redovisning kan hjälpa dig att identifiera affärsområden som underpresterar ur ekonomisk synvinkel, vilket hjälper dig att maximera vinsten.
- Du behöver inte anställa heltidsanställda för att hantera din ekonomi. Om du till exempel behärskar lager- och penninghantering behöver du bara CPA (Certified Public Accountant) när du beräknar skattebetalningar.
Metod 3 av 4: Small Business Management
Ansök om tillstånd. Kom ihåg att registrera dig och ansöka om en företagslicens för mindre företag vid den angivna anläggningen i din bransch. Detta är ett viktigt steg mot att säkerställa att ditt företag är lagligt och i enlighet med branschbestämmelser. Kom ihåg att ansöka om licenser i förhållande till tjänster du tillhandahåller, t.ex. reparationer i hemmet eller skatteförberedelser, de kräver också registrering och dokumentation. Du kan inte anställa bra anställda om verksamheten bedrivs utan licens.
- Inte alla företag behöver ansöka om licens. Fråga med din lokala administratör för småföretag om ditt företag är ett av dem.
Autentisering av anställda. Rekrytera personer med kvalifikationer relaterade till verksamhetsområdet, såsom certifierad certifierad redovisning eller reparation av elektroteknik. Kvalificerade medarbetare är mycket skickliga och ökar kundernas förtroende.
Ordna alltid. Att organisera din tid, arbetskraft, ekonomi och lager är nyckeln till att driva ditt företag framgångsrikt. Kalkylark hjälper dig att kontrollera viktiga detaljer så att du inte behöver tänka på dem, granska allt varje vecka.
- Planera möten med anställda varje vecka, två veckor eller varje månad för att säkerställa att alla är produktiva och för att undvika att slösa bort tid när teammedlemmarna överlappar arbetet. Mötet hjälper också till att analysera vem som inte har gjort ett bra jobb.
Delegera ansvar. Du kan inte göra allt själv, så lämna några saker till bra personal. Små företag kräver att anställda gör många saker utöver sin expertis.
- Du kan dela upp affärsverksamheten i många specifika områden och sedan delegera dem till många anställda eller teammedlemmar.
- Samtidigt när du delegerar ansvar måste du övervaka när du tilldelar anställda specifika uppgifter. Du kanske till exempel inte vill att en revisor ska hantera rättsliga frågor för din räkning eller en advokat för att organisera de ekonomiska bokföringen. Tänk på varje funktion på detta sätt för att identifiera ett behov i jobbannonsen.
Delta tillsammans. När du har beslutat vem du ska delegera ansvaret till måste du fortsätta att noggrant följa arbetet för att säkerställa att den anställde kan utföra den tilldelade uppgiften. Samtidigt måste du vara ansvarig för dina kunders behov. Var medveten om kundernas behov och feedback, försumma inte kundvården även när den tilldelas anställda.
- Ibland måste du anställa och säga upp anställda. Du måste behärska lagarna för att hantera problem som uppstår när du anställer eller sparkar anställda.
- Att låta anställda hantera strikt kundåterkoppling är en riskfylld taktik. Anställda kommer att vara mer fördelaktiga om de bara ger dig positiv feedback från kunder, vilket kommer att leda till slapphet i företagsledningen. Till exempel måste anställda tillhandahålla bevis när de återspeglar affärer. Detta är ditt företag och du måste riskera dig själv, så var proaktiv när du övervakar affärsresultat.
Metod 4 av 4: Kundresursutveckling
Skapa reklam- och marknadsföringskampanjer. Detta är ett viktigt steg för att marknadsföra företaget. Se till att reklampengarna används på rätt sätt enligt den demografiska undersökningen. Detta hjälper dig att planera dina kampanjer och marknadsföring effektivt.
- Tänk på lämpliga reklam- och marknadsföringskampanjer för ditt företag. Att spela annonser på nationell tv är inte ett bra val om ditt företag bara fungerar lokalt.
- Tänk på vem som kommer att vara intresserad av din produkt och varför. Till exempel, om du säljer proteser, är det inte meningsfullt att placera ungdomar i kategorin marknadsföring.
Nätverkslänkar. Kontakta support från lokala småföretag genom att kontakta företagets ägare. Gå med i småföreningar och samhällsevenemang för att öka ditt företags rykte. Delta i många community-evenemang för att nå ut till potentiella kunder.
Förstå ditt företag. Håll alltid koll på nyheter och trender för att öka företagens konkurrenskraft i branschen. Prenumerera på nyhetsbrevet regelbundet eller online för de senaste händelserna i din bransch. Att hålla dig uppdaterad med det senaste och bästa i ditt företag hjälper dig att locka kunder från konkurrerande företag.
Ge referenser. Förbered en lista över nöjda kunder som referens för potentiella kunder. Detta hjälper nya kunder att bedöma ditt arbete och kundtjänst.
Håll dig uppkopplad. Se till att dina kunder kan kontakta dig och företaget när de behöver det. Det bästa sättet att utveckla ett rykte är att vara ansvarig för dina kunders behov.
- Det är svårt för ett stort företag att svara på alla sina kunder och kommer att förlora ett antal kunder över tiden. Små företag kan inte. Som ägare av ett litet företag kan du ansluta till potentiella kunder. Detta kan kräva att du förser dina kunder med mobilnummer och e-postadresser om du vill utveckla ditt företag.
Uppfyll ett löfte. Ett litet företag måste erbjuda en produkt eller tjänst av något slag för att lyckas. Men om du växer ditt företag genom att öka din kundbas, ger du inte bara dina kunder vad de vill, utan vad du lovar. Om din produkt eller tjänst inte matchar annonsen kommer du att ha svårt att utveckla kundbas.
- Att leverera vad du lovar börjar med att justera dina uppsökande intäkter. Om du och ditt säljteam ger eller lovar för mycket kommer kunderna att bli besvikna när de får produkten eller använder tjänsten, vilket kommer att leda till många negativa kommentarer och dåligt muntliga ord om verksamheten. ditt företag. Kom ihåg att god försäljningstaktik bör fokusera på att identifiera och förstå kundernas behov, så att de inser fördelarna som produkten medför, och inte lurar kunderna med produktens potential. Produkter.
