Författare:
Robert Simon
Skapelsedatum:
20 Juni 2021
Uppdatera Datum:
1 Juli 2024
Innehåll
Ledaren behöver inte väljas officiellt eller verkställande direktören. Vare sig det är i vardagen, i skolan eller på jobbet är ledaren alltid den person som är ett exempel, leder och leder. Inte spännande titlar utan de kvaliteter och handlingar som gör en riktig ledare. Om du vill vara den bästa ledaren du kan vara måste du arbeta hårt för att utveckla färdigheter, balansera makt med medkänsla och visa att du förtjänar teamets förtroende.
Steg
Del 1 av 3: Utveckla ledarskapskvaliteter
Var självsäker, även om du inte vet allt. Håll dig redo, håll ögonkontakt och gest när du pratar för att betona viktiga punkter. Visa självförtroende och tro verkligen att du kan leda laget framåt. Dessutom måste du också vara tillräckligt fast för att erkänna när du inte vet något utan att känna dig osäker.
- Tänk dig att du säger "Jag vet inte" medan du tittar på marken, dina händer och fötter vinklar. Föreställ dig nu att du säger "Jag har inte svaret, men jag får reda på det och ger feedback senare", men den här gången räcker du dig upp och tittar in i den andra personens ögon.
- Även om du inte vet något blir du inte en dålig ledare. Tvärtom kommer en ineffektiv ledare att känna sig osäker och inte erkänna att han har fel.
- Glöm inte att självförtroende och arrogans bara är en tunn linje. Medge att du inte vet allt och inte agerar som om du är överlägsen alla.
Lär dig så mycket du kan om ditt område. Utnyttja varje tillfälle att finslipa din kunskap, oavsett om du är säljledare eller president för en skolklubb. Att veta vad du säger hjälper dig att bygga ditt självförtroende och vinna lagets förtroende. Beviljas, du kan inte veta allt, men folk kommer att tvivla på din förmåga om de ställer några frågor som du säger att du inte vet.- Ännu värre, om du inte vet något och låtsas veta och det visar sig vara fel kommer ditt team inte längre att lita på dig.
- Till exempel, om du planerar att samla in pengar i skolan, kolla organisationens webbplats för riktlinjer för samordning av evenemang.
- Om du leder ett team av ingenjörer, undersök allt du kan om de produkter laget gör, delta i fosterhändelser och håll dig uppdaterad med tekniker och programvara. ny relevant.
Hitta en rådgivare erfaren. Tillväxt har inga gränser, inte ens när du befinner dig i toppledarpositionen. Hitta någon som har stora ledaregenskaper du beundrar. Du kan också chatta med personen under kaffe- eller lunchpauser, eller fråga om de är villiga att fungera som en långvarig mentor.- Hitta en idol som har klarat utmaningar och uppnått mål som dina. Till exempel, om du är en kvinnlig student på gymnasiet eller college, kan du delta i talarevenemang för kvinnliga ledare.
- Det kan vara pinsamt att be någon att vara din mentor, men försök slappna av. Kontakta helt enkelt någon som har uppnått de mål du har satt dig själv, beundra deras prestationer och be om råd.
- Förutom att omfamna inlärningsmöjligheter från mer erfarna människor, bör du också ge råd till de personer du leder.
Lära sig hur lösa konflikter. Om det finns en het konflikt mellan teammedlemmarna måste du tala upp så att de inblandade kan hålla tillbaka. Ge alla tid att lugna sig vid behov. Identifiera orsaken till konflikten och vidta åtgärder.- Försök att förstå varje människas synvinkel och ha en objektiv attityd.Om du har ett sätt att hitta ett scenario som kommer att behaga båda parter, gör ditt bästa för att komma fram till en kompromisslösning.
- Låt oss säga att du driver en fabrik och något gick fel - ett designfel gjorde att en beställning annullerades. En säljare, arg på att förlora sin uppdrag, ropade på designpersonalen för att ha gjort ett misstag. Be båda sidor att lugna sig, betona att ilskan är oacceptabel och försäkra båda att det nya screeningsystemet kommer att förhindra liknande problem i framtiden.
- Kom ihåg att i en professionell miljö kan du tilldela din HR-chef att hantera eskalerande konflikter mellan anställda.
Del 2 av 3: Effektivt ledarskap
Resoluta, men förståelse. Som ledare måste du upprätthålla tydliga regler och gränser. Å andra sidan kan du försvaras av laget om du inte håller en balans mellan makt och medkänsla.
- När du verkställer en regel, förklara för teamet varför det är viktigt. Istället för att skrika "Slösa inte papper", säg "Alla ska du inte skriva ut om det inte är absolut nödvändigt. Materialpriserna ökar och påverkar företaget mycket. ”
Avgörande Tveka inte. Försvara dina beslut, men var inte överdriven. Samla in information, lyssna på flera strömmar av åsikter och ta tid att diskutera. När frågan har diskuterats fattar du ett definitivt beslut.
- Låt oss säga att din grupp vänner diskuterar vad du ska göra i kväll. Alla tvekar, tvekar och motsätter sig varandras åsikter. Sedan steg någon fram och sa "Killar, nu ska vi göra det". Det är personen som tar ledningen, känner till situationen som kräver befäl och tar ansvar.
- Kom ihåg att du ibland behöver fatta beslut direkt, men det finns tillfällen när du behöver samla in information. Fråga dig själv: ”Kommer ett hastigt beslut att skada någon? Behöver du fatta ett beslut nu eller har du fortfarande tid att diskutera det med andra? "
- Var flexibel vid behov och var redo att navigera när ny information blir tillgänglig.
Tilldela uppgifter och förklara tydligt medlemmarnas roller. Ledaren kommer inte att kontrollera alla varje liten bit eller göra enormt allt. När du tilldelar dina teammedlemmar uppgifter ska du tydligt ange dina förväntningar och ge nödvändig vägledning. Du kommer att ha större förtroende för att dina teammedlemmar slutför ett uppdrag om du gör det möjligt för dem att lyckas.
- En tydlig begäran skulle vara följande: "Komplett dokumentation av specifikationer för minst 5 byggprojekt, i slutet av veckan." En tvetydig förväntan skulle vara "Göra något specifikationsblad".
- När du behöver träna någon, modellera dig själv och förklara stegen samtidigt. Se om möjligt när de börjar och korrigera dem försiktigt om de gör ett misstag.
Del 3 av 3: Dominerar lagets förtroende
Behandla lagmedlemmarna med respekt. Visa alla din uppriktiga sympati; De kommer att inse om du verkligen bryr dig om dem. Lyssna när människor talar, beröm dem när de är positiva och använd aldrig olämpligt språk. Kom ihåg att du är den som ställer in lagstil, så ställ in vilken typ av beteende du vill att laget ska utföra.
- Glöm inte att visa respekt för dina teammedlemmar betyder inte att du ska skämma bort deras impulsiva idéer.
- Om någon inte håller med dig, lyssna på deras argument och använd informationen de ger för att rätta till ditt beslut. Om deras åsikter inte är relevanta bör du också visa att du respekterar deras åsikt, men du går i en annan riktning.
Håll löfte. Om du sväljer ett löfte kommer du att förlora allas respekt. Du kanske har karisma och omfattande kunskap, men om du säger det utan att hålla ordet kommer det troligtvis att störtas.
- För att uppfylla ditt löfte måste du veta vad som kan göras, vad som inte är. Var realistisk när du ger ditt löfte och se till att det ligger inom dina resurser.
- Låt till exempel inte ge dina anställda en "enorm" löneökning, såvida du inte är 100% säker på att budgeten tillåter. Om du driver en klubb på campus, lova inte att du kommer att samla in ytterligare medel utan att prata med rektorn eller skolans administratörer.
Be dina underordnade om feedback. När du är i ledarposition kan människor vara rädda för dig och kanske inte våga proaktivt ge konstruktiv kritik. Istället för att vänta på att alla ska tala upp, ställ ditt team specifika frågor om vad du behöver göra för att prestera bättre.
- Ställ inte frågor som har ett "ja" eller "nej" svar. Ställ istället specifika frågor som "Vad ser du att jag kan göra för att bli en bättre ledare" eller "Finns det ett sätt som jag kan kommunicera tydligare?"
Ansvarig. Försvara dina beslut och ta ansvar för eventuella konsekvenser. Om något går fel måste du ta ansvar och inte skylla på andra för att täcka dina misstag.
- Föreställ dig själv som en kapten som innehar ett skepps öde, och det är ditt ansvar att få alla på rätt spår.
- När saker går fel måste en bra ledare vara ihärdig. Istället för att begrava huvudet i sanden, se misslyckande som en möjlighet att lära sig.
Klä dig till din roll. Ditt utseende kan skapa förtroende, men kom ihåg att det finns en skillnad mellan att klä sig för att imponera och klä sig att påverka. Att klä på sig imponerande, vilket betyder överdrag, kan skapa avstånd mellan dig och de människor du leder.
- Till exempel, om du driver en vanlig restaurang är kostym och slips fel outfit; det kan hålla dig borta från dina kunder och alienerad av anställda.
- Om du var gymnasiestudentpresident är en vanlig skjorta med rak knapp som du bär på ett möte mer sympatisk än rippade jeans och en rostig skjorta.
Råd
- Hjälpa laget att uppnå sina kollektiva såväl som personliga mål. Kom ihåg att motivera och bemyndiga individer att lyckas är en del av målet att ta teamet till nästa steg.
- Var inte chef, var ledare.
- Gör alltid vad du har sagt till andra att göra. Ingenting kan få en ledare att förlora människors förtroende mer än hyckleri. När du har ställt in reglerna måste du följa. Du måste vara ett exempel för andra att följa.
- Karisma är också till hjälp, men förtroende är alltid viktigare än attraktion. Uppriktig vänlighet tar dig långt bortom falsk charm.
Varning
- Som ledare är du i rampljuset, vilket innebär att varje åtgärd följs noga. Dina värderingar och etik är lika viktiga som dina kunskaper och färdigheter.
- Var försiktig när du bygger nära relationer med teammedlemmar. Välj inte favoritpersoner och var inte partisk.
