Innehåll

• Steg
• Råd

En affärsplan är ett omfattande dokument som visar vad ditt företag gör, vart det är på väg och hur det kan komma dit. En affärsplan använder specifika termer som beskriver företagets finansiella mål och hur verksamheten positionerar sig för att kunna uppnå dessa mål i det aktuella marknadssammanhanget. Samtidigt är det också ett oumbärligt verktyg för attraktioner för kapital. Den här artikeln hjälper dig steg för steg att göra en affärsplan med instruktionerna nedan.

Steg

Del 1 av 3: Förbered dig på att skriva en affärsplan

1. 

   Bestäm vilken typ av plan som används. Även om samma mål beskrivs i affärsmål och strukturer, marknadsanalys och kassaflödesprognos, klassificeras affärsplaner i tre olika kategorier med tre huvudgrupper.
   • Miniplanen. Det här är en kortare plan (endast cirka 10 sidor eller mindre) och hjälper till att identifiera ett potentiellt intresse för ditt företag, gräva djupare in i din underliggande idé eller utgångspunkt. detaljerad plan. Det är en bra utgångspunkt.
   • Handlingsplan. Detta kan betraktas som den fullständiga versionen av miniplanen och dess huvudsakliga mål är att exakt beskriva hur verksamheten ska utformas och drivas utan att betona utseendet. Företagsägare hänvisar ofta till denna typ av plan när verksamheten utvecklas mot sina mål.
   • Presentationsplan. Denna plan riktar sig till dem som inte äger och driver själva verksamheten. Det kan vara banken eller potentiella investerare. Det är i grunden en väl utformad handlingsplan med en smidig, imponerande presentation med rätt affärsterminologi och språk. Medan handlingsplanen är för ägaren bör presentationen skrivas till investeraren, bankiren och allmänheten.

2. 

   
   
   Förstå affärsplanens grundläggande struktur. Oavsett om du väljer att börja med en miniplan eller en omfattande handlingsplan är det viktigt att förstå de grundläggande elementen som utgör en affärsplan.
   • Affärsidén är det första generaliseringselementet. Här måste vi fokusera på beskrivningen av verksamheten, dess marknad, dess produkt och organisationsstruktur och dess ledning.
   • Marknadsanalys är den näst största faktorn. Företagen kommer att verka på en viss marknad och därför är det absolut nödvändigt att förstå demografisk statistik, smak, behov och konsumentbeteenden hos kunder och konkurrenter.
   • Finansiell analys är den tredje komponenten.Om ett nytt företag etableras kommer denna analys att inkludera kassaflödesprognos, konsumtionskapital och balansräkning. Det kommer också att förutsäga när verksamheten kommer att gå jämnt.

3. 

   
   
   Få rätt hjälp. Utan ekonomisk eller affärsmässig kunskap är det inte en dålig idé att anlita hjälp av en revisor i den ekonomiska analysen av planen.
   • Ovanstående är de väsentliga delarna av en affärsplan. De är vidare indelade i sju underavdelningar: företagsbeskrivning, marknadsanalys, organisationsstruktur och ledning, produkter och tjänster, marknadsföring och försäljning, investeringsförslag. och kommer att behandlas i nästa avsnitt i den här artikeln.
   annons

Del 2 av 3: Skriv din affärsplan

1. 

   
   
   Rätt textformat. Formatera sektionstitlar med romerska siffror. Till exempel: I, II, III, ...
   • I grund och botten kallas det första avsnittet "Sammanfattning" (som ger en officiell titt på ditt företag) och medan det är i första hand skrivs det vanligtvis sist eftersom all information behövs. i affärsplanen för att slutföra den.

2. 

   Börja med företagsbeskrivning. För att göra detta, beskriv ditt företag och identifiera den marknad som behövs för din produkt eller tjänst. Beskriv kort dina nyckelkunder och anvisningarna till framgång.
   • Förutsatt att det är ett litet kafé, skulle beskrivningen vara: "En Trang är en liten kafé, som ligger i stadens centrum med målet att servera premiumkaffe och nya kakor. Endast en byggnad från det lokala universitetet, An Trang kafé, syftar till att ge studenter, professorer såväl som kontorspersonal en skolmiljö. Öva, utbyta eller helt enkelt koppla av mellan lektioner eller möten. En Trang kommer att vara annorlunda på grund av sitt stora utrymme, bekväma läge, kvalitetsprodukter och utmärkta kundservice. ".

3. 

   
   
   Skriv marknadsanalys. Målet med detta avsnitt är att utforska och visa kunskap om marknaden där ditt företag kommer att drivas.
   • Inkludera information om din målmarknad. Du borde kunna svara på frågor som: Vad är din målmarknad? Vilka är deras behov och smak? Ålder och bostadsort?
   • Glöm inte konkurrensanalys, analyspaneler ger forskning och information om direkta konkurrenter. Lista dina huvudkonkurrenter, svagheter och möjlig inverkan på ditt företag. Detta avsnitt är extremt viktigt eftersom det beskriver hur företaget kan vinna marknadsandelar genom att utnyttja konkurrentens svagheter.

4. 

   
   
   Beskriv ditt företags organisationsstruktur och ledning. Detta avsnitt fokuserar på nyckelpersoner i företaget, inklusive information om företagets ägare och dess ledningsgrupp.
   • Prata om ledningens expertis och beslutsfattande. Om ägaren och ledningsgruppen har omfattande branscherfarenhet eller har haft vissa framgångar, markera dem.
   • Inkludera ett organisationsschema om tillgängligt.

5. 

   
   
   Beskriv produkten eller tjänsten. Vad kommer du att sälja? Vad är det bästa med din produkt eller tjänst? Hur kommer kunderna att dra nytta av det? Hur är det bättre än din konkurrents produkt eller tjänst?
   • Svara på eventuella frågor om produktens livscykel. Har du eller planerar du att utveckla en prototyp? Eller ansöker du om upphovsrätt? Anteckna hela den planerade aktiviteten.
   • Till exempel, om du skriver en plan för att öppna ett kafé, inkludera en detaljerad meny som täcker hela produktutbudet. Innan du går på menyn har du en kort sammanfattning som beskriver varför den här menyn gör skillnad. Till exempel: "Vår kafé erbjuder fem olika typer av drycker, inklusive kaffe, te, smoothies, läsk och varm choklad. Denna sort skapar en kant. Konkurrenskraftig butik: Vi kan erbjuda ett brett utbud av alternativ som för närvarande "inte är huvudkonkurrenten."

6. 

   Skriv din marknadsförings- och försäljningsstrategi. I det här avsnittet, förklara din inriktning att dominera marknaden, hantera din utveckling, kommunicera med kunder och leverera din produkt eller tjänst.
   • Uppenbarligen i försäljningsstrategi. Kommer du att använda säljare, skyltar, flygblad, marknadsföring på sociala medier eller alla ovanstående strategier?

7. 

   Förslag till kapitaltillskott. Om du använder en affärsplan för att hitta kapital, inkludera det med ett erbjudande om kapital. Förklara hur mycket pengar som behövs för att öppna och driva ditt lilla företag. Använd en sammanfattning som är uppdelad i sektioner för att visa hur startkapital kommer att användas. Gör ett schema för kapitaltillskottet.
   • Samla in finansiella rapporter för att stödja din begäran om kapitaltillskott. I vissa fall kan du behöva anställa en revisor, advokat eller annan professionell för att slutföra detta steg korrekt.
   • Bokslut innehåller vanligtvis all finansiell information som prognostiseras eller är tillgänglig (om en etablerad verksamhet), inklusive finansiella rapporter, balansräkningar, resultat- och förluster. , budgetutgiftsprognos. Ge kvartals- och månadsrapporter för det första året och årsrapporter för varje efterföljande år. Dessa dokument kommer att placeras i tillägget till affärsplanen.
   • Inkludera en kassaflödesplan i minst 6 månader eller tills en långvarig tillväxt har uppnåtts och, om möjligt, rabatterade prisberäkningar.

8. 

   Skriv administrationssammanfattningen. Det kommer att fungera som en introduktion till din affärsplan, inklusive ditt företags uppdrag och ge läsaren en glimt av den produkt eller tjänst som erbjuds, målmarknaden och målet. av verksamheten. Glöm inte att sätta detta i första hand, öppningen av ditt dokument.
   • Ett aktivt företag bör innehålla information om företagets historia. Vid vilken tidpunkt formades företaget? Vad är några anmärkningsvärda tillväxtstandarder?
   • Det nya företaget kommer att fokusera mer på branschanalys och mål för kapitaltillskott. Nämna företagsstruktur, kapitalkrav och om ägandet delas med investerare.
   • Befintliga och nya företag bör lyfta fram alla viktiga prestationer, kontrakt, nuvarande eller potentiella kunder och sammanfatta framtida planer.
   annons

Del 3 av 3: Slutföra affärsplanen

1. 

   Använd bilaga. Detta är det sista avsnittet med målet att ge ytterligare information. Potentiella investerare kanske vill se denna information innan de fattar ett beslut. Dokumentet som placeras här bör stödja de påståenden som nämns i resten av planen.
   • Bilagorna ska innehålla finansiella rapporter, kreditrapporter, affärslicenser, juridiska dokument och kontrakt (för att visa investerarnas prognostiserade intäkter som stöds av solida affärsrelationer. och biografier / CV för nyckelpersonal.
   • Utarbetade riskfaktorer. Det är tillrådligt att ge en tydlig översikt över de riskfaktorer som påverkar verksamheten och riskminskningsplanen. Detta visar läsaren hur väl förberedda dina backup-strategier är.

2. 

   Redigering och redigering. Läs igenom affärsplanen, kontrollera stavning och grammatik några gånger innan du stänger.
   • Redigera eller skriv om innehåll helt för att säkerställa effektivitet ur läsarens synvinkel. Detta gäller särskilt "presentationsplaner".
   • Läs planen högt. Tack vare det kan du upptäcka alla formuleringar som inte är smidiga och samtidigt blir grammatikfelet tydligare och mer iögonfallande.
   • Gör en extra kopia och ge den till en betrodd vän eller kollega, tack för test och förslag. Du kan gå online, skriva ut ett icke-avslöjandeavtal (NDA) och få dem att underteckna det för att skydda din affärsidé.

3. 

   Skapa en försättsblad. Omslagssidor formar dokument, ger dem ett iögonfallande, professionellt utseende och hjälper dem att sticka ut.
   • Omslaget bör innehålla: Frasen "Affärsplan" centrerad i ett stort fetstil, samma namn, företagslogotyp, kontaktinformation. Här är enkelhet nyckeln.
   annons

Råd

• Förutom den här guiden kan du läsa hur man skapar en affärsplan av US Small Business Administration för ytterligare vägledning.
• Användbara resurser för småföretag är tillgängliga från myndigheter, provinser och stadsbyråer. Kontrollera med din lokala handelskammare.